《精益物流與改善》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元：倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域規(guī)劃與設(shè)計(jì)
倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域定義
倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域關(guān)系分析
功能區(qū)域分析
功能區(qū)域關(guān)系
如何布局功能區(qū)域
倉(cāng)儲(chǔ)各功能區(qū)域面積計(jì)算
存儲(chǔ)區(qū)域面積計(jì)算
其它運(yùn)作區(qū)域面積計(jì)算
倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)
倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
案例1、某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃改善，減少配送料人員
第二單元：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)管理
物料存儲(chǔ)流程與管理
存儲(chǔ)空間拓展
存儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備介紹
人到貨的存儲(chǔ)設(shè)施
貨到人的存儲(chǔ)設(shè)施
全自動(dòng)存取設(shè)備介紹
發(fā)料流程管理
生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)流程
配料區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
配料空間需求及影響因素
儲(chǔ)位分配原則
發(fā)料設(shè)施設(shè)備介紹
物料揀選策略
按揀選方式分
按訂單策略分
按崗位作業(yè)方式分
物料配送方式
推動(dòng)式發(fā)料
拉動(dòng)式發(fā)料
電子看板
VMI 發(fā)料
物料配送運(yùn)作安全
物料配送作業(yè)指導(dǎo)書
物料配送作業(yè)質(zhì)量管理
PFMEA 分析
改進(jìn)措施降低RPN
第三單元: 基于布局與路徑的精益物流配送
物流設(shè)計(jì)與布局與路徑設(shè)計(jì)的關(guān)系
工廠間、外庫(kù)及廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)規(guī)劃
車間內(nèi)物流設(shè)計(jì)
倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)物流設(shè)計(jì)
倉(cāng)儲(chǔ)與車間之間的物流設(shè)計(jì)
外租庫(kù)與工廠間的物流設(shè)計(jì)
精益物流設(shè)計(jì)方法
物流設(shè)計(jì)建模
拓?fù)鋵W(xué)計(jì)算理論最短路徑
結(jié)合實(shí)際約束條件的路徑設(shè)計(jì)選擇
精益物流實(shí)施方法
拉動(dòng)式生產(chǎn)-目的明確的物料流動(dòng)
材料直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)
材料ABC分類存儲(chǔ)-減少取料距離
訂單合并-減少搬運(yùn)次數(shù)
水蜘蛛送料-提高運(yùn)輸效率
人型/物型流程程序分析-尋找物流改善機(jī)會(huì)。
產(chǎn)線與包裝線的連接-減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)
案例：廠內(nèi)物流規(guī)劃
案例: 水蜘蛛送料案例
案例：工廠布局設(shè)計(jì)仿真
案例：工廠物流仿真
案例：工廠內(nèi)布局與路徑設(shè)計(jì)綜合案例
備注: 講師具有多年工廠布局設(shè)計(jì)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)主持工廠整體布局設(shè)計(jì)及生產(chǎn)線和倉(cāng)儲(chǔ)的布局設(shè)計(jì)。
精益工廠布局設(shè)計(jì)流程
某精益工廠設(shè)計(jì)布局視頻
第四單元：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)管理改善
1. 收貨作業(yè)流程與管理
VSM 分析，縮短收貨時(shí)間（對(duì)需檢驗(yàn)物料）
收貨效率提高之掃描收貨
2. 物料存儲(chǔ)流程與管理
某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)計(jì)
存儲(chǔ)效率提升之runner parts 分類儲(chǔ)存
某企業(yè)隔離庫(kù)管理案例
3. 發(fā)料流程管理
物料配送效率提高之消除二次配料
物料配送效率提高之優(yōu)化取料路徑
物料配送效率提高之milk run 路線設(shè)計(jì)
4. 包裝作業(yè)流程管理
纏繞，碼垛，打包設(shè)備設(shè)計(jì)案例
全自動(dòng)包裝設(shè)備
5. 自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車(AGV)
某企業(yè)自動(dòng)milk run 系統(tǒng)介紹及自動(dòng)揀選AGV 實(shí)例
6. 成品發(fā)貨流程運(yùn)作管理
物料配送改善，提高作業(yè)效率案例
電子看板實(shí)施案例
7. 企業(yè)循環(huán)包裝介紹
原材料周轉(zhuǎn)包裝的應(yīng)用
委外加工材料周轉(zhuǎn)器具的應(yīng)用
8. RFID 標(biāo)簽介紹及應(yīng)用
某德資企業(yè)RFID 發(fā)料操作案例
某德資企業(yè)RFID milk run OTD 操作案例RFID 標(biāo)簽介紹及應(yīng)用
第五單元：物流改善案例
1. 物流運(yùn)輸改善案例
甩掛運(yùn)輸改善
物流運(yùn)輸整合改善案例--TFGL 同方環(huán)球案例
包裝改善案例
2. 廠內(nèi)物流改善案例
大件排序作業(yè)改善（豐田與日產(chǎn)案例對(duì)比）
省人化改善案例
省力化改善案例
工廠搬運(yùn)自動(dòng)化改善方案
配送改善案例
企業(yè)情況討論:
1、多個(gè)外部企業(yè)物流改善案例示例
2、企業(yè)物流管理中目前面臨問題（學(xué)員培訓(xùn)前反饋的工作中遇到的問題）
3、針對(duì)企業(yè)物流管理問題的討論

《精益物流與改善》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《精益物流與改善》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《精益物流與改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益物流與改善》報(bào)名服務(wù)流程

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