《克服團隊協(xié)作的五種障礙®版權課》課程詳情
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課程特色
1、不僅是理論系統(tǒng)化講解，更是通過一系列訓練幫助學員提高團隊協(xié)作能力，保證課程的落地效果；
2、提供課前測試，根據(jù)團隊測評結果，針對性進行不同練習，更能針對性解決學員在工作中遇到的問題；
3、課程內容源自管理大師帕特里克•蘭西奧尼的經(jīng)典內容——五種協(xié)作障礙，具有實踐性與權威性。
一、開展團隊成員共同參與團隊協(xié)作評測
（1）測評
（2）團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析
二、認知五種障礙Model
1、建立信任
（1）信任是團隊協(xié)作的基礎，在一個團隊中，信任是脆弱的
（2）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程可以被極大加速
（3）就像是保持良好的關系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
•核心觀點：基于弱點的信任、基本歸因錯誤
•主要練習：個人經(jīng)歷練習、個人行為特質理解
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行的辯論
（2）在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
（3）偶爾的個人間沖突，不會妨礙團隊有建設性意義的辯論
•核心觀點：良性沖突點、沖突模型
主要練習：影響沖突風格的因素、行為描述分析、沖突契約
3、做出承諾
（1）團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
（2）團隊還需要確定就以上做出的那些決定，與組織中的其它部門溝通
•核心觀點：團隊承諾、主題目標
•核心練習：議事規(guī)則、主題目標
4、共擔責任
（1）在一個健康的團隊中，責任要求對每個成員都是同等的
•核心觀點：共擔責任
•核心練習：團隊有效性練習TEE
5、關注結果
（1）卓越的團隊是實現(xiàn)了他們預先設定結果的團隊
•核心觀點：團隊結果、第一團隊
核心練習：團隊記分板、六步會議
《克服團隊協(xié)作的五種障礙®版權課》培訓受眾
中基層管理者、部門負責人、儲備干部、骨干員工等
《克服團隊協(xié)作的五種障礙®版權課》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造具有凝聚力的團隊，讓員工更具有向心力；
2、實現(xiàn)團隊1+1>2的效果，提升團隊效率，降低內耗成本，提高管理水平。
崗位收益：
1、深入了解克服團隊協(xié)作的五種障礙，打造高績效團隊；
2、學會建立團隊信任，打好團隊協(xié)作的基礎；
3、運用沖突模型，化解團隊及個人間的沖突；
4、通過訓練，結合工具與模型，提高團隊協(xié)作能力。
《克服團隊協(xié)作的五種障礙®版權課》所屬分類
綜合管理
《克服團隊協(xié)作的五種障礙®版權課》所屬專題
團隊建設、
團隊經(jīng)營、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、
《克服團隊協(xié)作的五種障礙®版權課》授課培訓師簡介
彭淑軍
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有十幾年的管理工作經(jīng)驗，在團隊管理、培訓輔導方面經(jīng)驗豐富。曾任知名國有金融上市公司個人業(yè)務發(fā)展部副總及培訓管理總經(jīng)理等高管職務。
專注于組織健康推進的咨詢工作。曾成功用組織健康理論體系為安踏物流、廣州歐科等多家公司核心領導團隊實施項目，取得很好成績，贏得客戶的認可。
專業(yè)背景
譯有帕特里克·蘭西奧尼《CEO的四大迷思-組織健康應遵循的原則》、《動機》書籍；
克服團隊協(xié)作五項障礙最早的認證導師。
授課風格
授課嚴謹，善于以催化師、教練的角色引導學員，不僅輸出戰(zhàn)略成果，更授予學員實操技巧，讓學員回到團隊中去引領團隊。
主講課程
核心領導團隊凝聚力提升工作坊、基于組織健康的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升、教練式輔導等。
服務客戶
華為、順豐、百度、蘇泊爾、安踏、中石油、東風日產(chǎn)、廣州歐科、粵海地產(chǎn)、奧飛娛樂、鵬元資信、富隆酒業(yè)、中船集團、荷創(chuàng)、國科恒泰、京東華南、體必康生物……
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