《精益工廠VSM全面價值流分析與改善》課程詳情
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離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實踐者的薄弱環(huán)節(jié)！唯有熟練應(yīng)掌握和應(yīng)用VSM價值流分析與VSD價值流設(shè)計，為精益的持續(xù)推進(jìn)指明階段性的系統(tǒng)方向和實施策略。


課程大綱
一、VSM價值流圖介紹
何謂VSM價值流圖
看懂了價值流，就看懂了企業(yè)全貌
如何應(yīng)用價值流圖進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)改善
繪制價值流圖使用的工具介紹
現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)


二、價值流精益準(zhǔn)則
分析現(xiàn)狀價值流的要點
精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流
精益準(zhǔn)則三：必有時使用超市控制生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過程
精益準(zhǔn)則五：在定拍過程實行均衡混流生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則六：在定拍過程創(chuàng)造“初始拉動”
精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過程上游單日多品種生產(chǎn)能力


三、企業(yè)的當(dāng)前價值流分析（依據(jù)價值流分析七個準(zhǔn)則）
【團(tuán)隊實踐】：老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊對企業(yè)的當(dāng)前價值流進(jìn)行分析，識別價值流改善機(jī)會。


四、如何繪制未來狀態(tài)圖
確定理想價值流的節(jié)拍時間
確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）
確定在何處建立連續(xù)流生產(chǎn)
在哪里采用超市或拉動的模式
確定整體生產(chǎn)系統(tǒng)的定拍工序和拉動控制點
在定拍過程實施均衡混流生產(chǎn)
確定價值流過程改善點和項目機(jī)會
未來狀態(tài)圖效益預(yù)見


五、VSD設(shè)計企業(yè)未來精益價值流圖
【團(tuán)隊實踐】：老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊設(shè)計和繪制企業(yè)未來的理想價值流圖。繪制公司的理想價值流圖。根據(jù)本公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來新技術(shù)的出現(xiàn)，設(shè)計最優(yōu)化的流程及運作方式,繪制未來規(guī)劃藍(lán)圖。


六、VSP-制定精益價值流行動計劃
價值流環(huán)掌控模式
確定價值流項目優(yōu)先性
制定價值流改善的年度項目計劃







《精益工廠VSM全面價值流分析與改善》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師

《精益工廠VSM全面價值流分析與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益工廠VSM全面價值流分析與改善》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、價值流管理VSM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《精益工廠VSM全面價值流分析與改善》授課培訓(xùn)師簡介

《精益工廠VSM全面價值流分析與改善》報名服務(wù)流程

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