《當(dāng)責(zé)®踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)》課程詳情
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什么是"當(dāng)責(zé)"?那就是：擔(dān)當(dāng)責(zé)任，交付結(jié)果。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您一定希望有一支當(dāng)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。
然而，在組織中，當(dāng)責(zé)文化罕見，推責(zé)文化蔓延。
抱怨、指責(zé)、躺平、內(nèi)卷等現(xiàn)象如同病毒一般，層出
不窮。
如何破局? 《當(dāng)責(zé)③踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)》
領(lǐng)導(dǎo)力工作坊來幫您。

工作坊目標(biāo)：
1、 明確定義組織可衡量的年度關(guān)鍵目標(biāo)
2、 使用《當(dāng)責(zé)⑧踐行》方法促動(dòng)個(gè)人當(dāng)責(zé)
3、 掌握四大工具，提升當(dāng)責(zé)意識(shí)與能力

工作坊特點(diǎn)：
--● 方法論大道至簡 ●授課時(shí)全程互動(dòng) ● 研討時(shí)聚焦目標(biāo) ● 結(jié)束時(shí)落地有方

課程對(duì)象:
組織中高層管理者

工作成果：
一、組織成果：
01提升團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)意識(shí)與能力
02就年度關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
03落地關(guān)鍵目標(biāo)的共同行動(dòng)

二、 個(gè)人成果：
01讓當(dāng)責(zé)理念結(jié)合具體工作
02掌握當(dāng)責(zé)踐行的落地工具
03落地關(guān)鍵目標(biāo)的具體行動(dòng)

課程大綱/Outline

開篇：變化的世界，不變的當(dāng)責(zé)

第一章：當(dāng)責(zé)，從關(guān)鍵目標(biāo)開始
1、組織越大，當(dāng)責(zé)越難
2、 理論：什么是關(guān)鍵目標(biāo)
3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標(biāo)

第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局
1、系統(tǒng)思考，如何讓目標(biāo)變結(jié)果
2、 理論：結(jié)果循環(huán)圈
3、 研討：創(chuàng)建組織當(dāng)責(zé)文化

第三章：當(dāng)責(zé)路徑
1、從推責(zé)到當(dāng)責(zé)
2、 理論：當(dāng)責(zé)路徑圖
3、 研討：通過"吐槽大會(huì)"引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正視現(xiàn)狀

第四章：當(dāng)責(zé)行動(dòng)
1、組織的健康，從治療到保健
2、 理論：當(dāng)責(zé)的二十個(gè)最佳行動(dòng)
3、 研討：如何通過對(duì)話來促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的改變

第五章：正視現(xiàn)狀
1、找回正視現(xiàn)狀所需的勇氣
2、 工具：有效反饋五原則與四步驟
3、 研討：圍繞關(guān)鍵目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)正視現(xiàn)狀

第六章：關(guān)鍵選擇
1、看清關(guān)鍵選擇需一雙慧眼
2、 工具：關(guān)鍵人診斷，關(guān)鍵差距分析
3、 研討：認(rèn)清關(guān)鍵人，找到關(guān)鍵事

第七章：激發(fā)共創(chuàng)
1、解決難題需激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧
2、 工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)三步法
3、 研討：圍繞關(guān)鍵目標(biāo)共創(chuàng)破局方案

第八章：著手完成
1、著手完成需要用心的承諾
2、 工具：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行破局法
3、 研討：通過量化、細(xì)化、透明化明確行動(dòng)方案

課程總結(jié)
1、一個(gè)理念： 人人有當(dāng)責(zé)，事事好結(jié)果
2 、兩個(gè)模型： 當(dāng)責(zé)循環(huán)圈，當(dāng)責(zé)路徑圖
3 、三個(gè)測(cè)評(píng)： 課前當(dāng)責(zé)現(xiàn)狀測(cè)評(píng)，課中二十個(gè)最佳行動(dòng)測(cè)評(píng)，課后課程學(xué)習(xí)情況測(cè)評(píng)
4 、四個(gè)工具： 正視現(xiàn)狀，關(guān)鍵挑戰(zhàn)，激發(fā)共創(chuàng)，著手完成
5 、五個(gè)結(jié)果： 提升個(gè)人當(dāng)責(zé)，聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，形成組織合力，落地當(dāng)責(zé)文化，改善組織健康

《當(dāng)責(zé)®踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)》培訓(xùn)受眾
組織中高層管理者

《當(dāng)責(zé)®踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)》課程目的
一、組織成果：
01提升團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)意識(shí)與能力
02就年度關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
03落地關(guān)鍵目標(biāo)的共同行動(dòng)

二、 個(gè)人成果：
01讓當(dāng)責(zé)理念結(jié)合具體工作
02掌握當(dāng)責(zé)踐行的落地工具
03落地關(guān)鍵目標(biāo)的具體行動(dòng)


《當(dāng)責(zé)®踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)》所屬分類
人力資源

《當(dāng)責(zé)®踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、

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