《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》課程詳情
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世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
　　▲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng) (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
　　▲項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢(qián)難以界定
　　▲制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
　　▲交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶(hù)投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
　　曾任500強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才。

課程大綱
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
·項(xiàng)目管理的概念及定義
·項(xiàng)目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系
·如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心
·通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
·矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
·專(zhuān)案組成員職責(zé)與分工
·成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件

第二部分：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段管理
·制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
·項(xiàng)目可行性研究
·項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析
·項(xiàng)目盈利能力分析
·案例分享：項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型解析
·產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
·項(xiàng)目計(jì)劃分解
·項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
·開(kāi)發(fā)階段管理方法與技巧
·產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評(píng)審
·產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)展及進(jìn)度跟進(jìn)
·工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)要點(diǎn)
·小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評(píng)審
·產(chǎn)品可制造性研究（DFX）

第三部份：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
·項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
·市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè)
·項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對(duì)策
·精益價(jià)值流與產(chǎn)品制造周期
·如何通過(guò)精益的管理方法縮短制造周期
·項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理
·四維質(zhì)量管理方法與技巧
·項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理
·項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
·客戶(hù)滿(mǎn)意及客戶(hù)投訴處理
·工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
·與成功有約的客戶(hù)溝通技巧

第四部分：打造項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
·小組活動(dòng)：工廠項(xiàng)目管理問(wèn)題研討
·項(xiàng)目盈利能力模型
·影響項(xiàng)目盈利能力的因素分析
·用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
·降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法
·勞動(dòng)力：效率決定成本，管理決定效率
·項(xiàng)目投資回報(bào)率分析
·不要讓設(shè)備吞噬利潤(rùn)
·案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力
·Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項(xiàng)目管理工程師

《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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