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企業(yè)王牌團(tuán)隊建設(shè)
添加時間:2009-03-03      修改時間: 2009-03-03      課程編號:100110574
《企業(yè)王牌團(tuán)隊建設(shè)》課程大綱
★ 課程背景
古今中外優(yōu)秀企業(yè)家莫不一致認(rèn)為:在所有的企業(yè)要素中,人是第一位的。企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵在于是否能激勵員工,建立起一支高績效的企業(yè)團(tuán)隊。專家認(rèn)為:堅持以人為本的和諧文化理念是建設(shè)卓越企業(yè)團(tuán)隊,決定企業(yè)興衰成敗關(guān)鍵之所在。本課程講師通過對卓越企業(yè)團(tuán)隊特征分析,在卓越團(tuán)隊的形成過程中于理論及實踐的深入研究,形成了自己獨特的團(tuán)隊建設(shè)理念,結(jié)合經(jīng)典實戰(zhàn)案例,與你一起分享卓越企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的奧秘!

★ 講授方式
1 60/40原則(60%專家講解答疑,40%學(xué)員互動研討);
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬;
★ 課程時間
1 一天(6小時),依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定;
2 為保證教學(xué)效果,本課程每班人數(shù)不得超過50人以上;
★ 課程綱要
第一單元、團(tuán)隊建設(shè)的重要性和必要性
1、群體和團(tuán)隊的含義
2、高績效團(tuán)隊成員的八種角色
3、企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊?
4、團(tuán)隊在企業(yè)中的重要性和作用
故事: 大雁南飛的啟示
第二單元、卓越團(tuán)隊精神建設(shè)
1、團(tuán)隊精神的三層含義
2、團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性6`TJ
3、團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作Cb.
4、團(tuán)隊精神的境界——凝聚力
5、團(tuán)隊成員必備的六大團(tuán)隊精神
團(tuán)隊游戲:信任座
第三單元、卓越團(tuán)隊打造
1、卓越團(tuán)隊的特征
2、卓越團(tuán)隊成員的心態(tài)建設(shè)
3、卓越團(tuán)隊成員的控制與激勵
4、卓越團(tuán)隊的培訓(xùn)與技能提升
5、團(tuán)隊建設(shè)四因素:領(lǐng)導(dǎo)、溝通、銷售、人際互動
案例:某知名品牌化妝品團(tuán)隊建設(shè)紀(jì)實案例討論
第四單元、如何使團(tuán)隊具有高績效?
1、構(gòu)筑高績效團(tuán)隊的必要性,
2、高績效團(tuán)隊的氛圍是開放的和支持性的,
3、提高團(tuán)隊智能商與情商水平
4、對團(tuán)隊成員進(jìn)行沖突解決技能培訓(xùn),
5、高績效團(tuán)隊激勵機(jī)制與考核機(jī)制剖析
互動游戲:高績效團(tuán)隊體驗---數(shù)字接龍
案例分享:中國聯(lián)想電腦如何打造高績效營銷團(tuán)隊?
第五單元、卓越團(tuán)隊中的協(xié)作與溝通
1、良好人際關(guān)系原則
2、卓越團(tuán)隊溝通的特點和方式
3、卓越團(tuán)隊溝通的原則8條
4、卓越團(tuán)隊的協(xié)作與溝通
5、卓越團(tuán)隊間溝通的障礙及解決方法
6、卓越團(tuán)隊中的溝通方法與技巧
溝通游戲體驗1:撕紙
溝通游戲體驗2:小組團(tuán)隊踩報紙
第六單元、卓越團(tuán)隊文化建立與推動
1、卓越團(tuán)隊文化與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)
2、卓越企業(yè)文化的建設(shè)與團(tuán)隊的真善美
3、卓越企業(yè)文化推行的方法與要領(lǐng)
4、團(tuán)隊成員如何融入團(tuán)隊文化與企業(yè)文化中?
案例:毛澤東如何在長征中推行他的戰(zhàn)略思想與文化?

《企業(yè)王牌團(tuán)隊建設(shè)》課程目的
1 使學(xué)員了解團(tuán)隊與群體的定義及區(qū)別;
2、掌握王牌團(tuán)隊建設(shè)控制與激勵組建團(tuán)隊的內(nèi)涵;
3、王牌團(tuán)隊成員應(yīng)怎樣進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào);
4、團(tuán)隊內(nèi)沖突的原因及解決的方法與技巧;
5、使團(tuán)隊中每個成員都成為一名優(yōu)秀的高績效成員。

《企業(yè)王牌團(tuán)隊建設(shè)》適合對象
企業(yè)各高層、中層經(jīng)理、基層主管、專員、營銷、技術(shù)人員。

《企業(yè)王牌團(tuán)隊建設(shè)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)王牌團(tuán)隊建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師禹志老師簡介
禹志
禹志
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員;
國際績效改進(jìn)協(xié)會(ISPI)會員;
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者;

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐,是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度,他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理,績效與薪酬管理,企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

講課風(fēng)格:
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ;分享成功企業(yè)HR之真諦;
◇ 生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力;
◇ 課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如;
老師經(jīng)典感言:
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會學(xué)員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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