公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場(chǎng)營(yíng)銷 >> 企業(yè)執(zhí)行力難題破解
企業(yè)執(zhí)行力難題破解
添加時(shí)間:2009-04-03      修改時(shí)間: 2009-04-03      課程編號(hào):100111174
《企業(yè)執(zhí)行力難題破解》課程大綱
第一部分
第一節(jié) 基本認(rèn)識(shí)
一 兩個(gè)企業(yè)案例
二 執(zhí)行的含義
(一)執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
(二)執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作
(三)執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化當(dāng)中

第二部分 執(zhí)行的要素
第二節(jié) 要素一:領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為
一 了解企業(yè)和員工
二 以事實(shí)為基礎(chǔ)
三 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
四 跟進(jìn)
五 提高員工的能力和素質(zhì)
六 了解你自己
第三節(jié) 要素二:建立文化變革的框架
一 運(yùn)營(yíng)型文化
二 將獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)
三 執(zhí)行文化的社會(huì)軟件部分
四 積極開放的對(duì)話的重要性
五 領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定其他人的行為
第四節(jié) 要素三:正確的人員配置
一 為什么不能做到量才適用
(一)知識(shí)的缺乏
(二)勇氣的缺乏
(三)心理安慰因素
(四)缺乏責(zé)任感
二 執(zhí)行性人才的標(biāo)準(zhǔn)
(一)能夠激勵(lì)別人
(二)能夠果斷決策
(三)指揮別人完成任務(wù)
(四)跟進(jìn)
三 外部引進(jìn)
四 內(nèi)部人員評(píng)估

第三部分 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
第五節(jié) 人員流程
一 將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)
二 為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道
(一)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)估總結(jié)
(二)繼承深度分析和挽留風(fēng)險(xiǎn)分析
(三)霍尼韋爾的人才評(píng)估
三 如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
四 將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合在一起
第六節(jié) 戰(zhàn)略流程
一 執(zhí)行方式的重要性
二 戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
三 制定戰(zhàn)略計(jì)劃
四 制定戰(zhàn)略過(guò)程中的注意事項(xiàng)
(一)外部環(huán)境的評(píng)估
(二)對(duì)現(xiàn)有客戶和市場(chǎng)的理解
(三)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
(五)企業(yè)能否執(zhí)行這項(xiàng)戰(zhàn)略
(六)階段性目標(biāo)
(七)短期與長(zhǎng)期的平衡
(八)目前面臨哪些主要問(wèn)題
五 如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估
(一)對(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的了解程度如何
(二)你的組織執(zhí)行該計(jì)劃的能力如何
(三)計(jì)劃是否具有極強(qiáng)的針對(duì)性
(四)是否選擇了正確的方案
(五)人員和企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的連接是否清晰
六 跟進(jìn)
第七節(jié) 運(yùn)營(yíng)流程
一 如何在三天時(shí)間內(nèi)制定一份預(yù)算
二 同步協(xié)調(diào)的重要性
三 合理的假設(shè)
四 制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
五 權(quán)衡的藝術(shù)
六 跟進(jìn)和應(yīng)變
應(yīng)急計(jì)劃
季度評(píng)估
七 符合實(shí)際的目標(biāo)

《企業(yè)執(zhí)行力難題破解》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《企業(yè)執(zhí)行力難題破解》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師高帆老師簡(jiǎn)介
高帆
高帆
高帆,注冊(cè)管理咨詢師,資深企業(yè)培訓(xùn)師,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)勝任力系統(tǒng)教育專家,職業(yè)指南頻道、智聯(lián)招聘、時(shí)代光華教育、國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)、香港光華管理學(xué)院等著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)企業(yè)高管班特邀講師。被評(píng)為中國(guó)咨詢業(yè)聯(lián)盟十佳金口才,中國(guó)營(yíng)銷教練二十強(qiáng),中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師。
高帆老師曾任職機(jī)關(guān)公務(wù)員,著名教育培訓(xùn)集團(tuán)總裁助理、分公司總經(jīng)理,互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān),法國(guó)某跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)駐華代表處經(jīng)理,某內(nèi)資電子企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、某外貿(mào)企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合伙人等。擁有五年集團(tuán)性企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、管控經(jīng)驗(yàn),專注于規(guī)范化管理系統(tǒng)、流程再造、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)。連續(xù)六年管理500人以上的營(yíng)銷、客服團(tuán)隊(duì),專注于經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力提升和一線員工的職業(yè)化提升。
高帆老師有多年的企業(yè)培訓(xùn)、咨詢領(lǐng)域研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其主要研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)規(guī)范化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)理人勝任力模型、員工職業(yè)化提升等。每年受邀為數(shù)十家企事業(yè)單位進(jìn)行授課,累計(jì)培訓(xùn)數(shù)萬(wàn)人次,學(xué)員滿意率達(dá)90%以上。曾接受北京衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、搜狐教育、騰訊教育等媒體專訪,先后策劃出版了《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦》、《企業(yè)規(guī)范化管理教程》、《如何進(jìn)行員工培訓(xùn)》、《世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》等著作,同時(shí)也是《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》、《培訓(xùn)》、《北大商業(yè)評(píng)論》等媒體特約撰稿人。他所獨(dú)創(chuàng)的“營(yíng)銷經(jīng)理勝任力體系”和“絕對(duì)成交六種能力”被眾多企業(yè)采用,作為銷售人員訓(xùn)練和考核的最佳模板,幫助了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的職場(chǎng)人邁向成功之路。

課程特色

前沿管理理論+實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)指導(dǎo)+商界典型案例+互動(dòng)式參與分享
高帆老師的課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,融匯前沿管理理念和商界經(jīng)典案例。他革新傳統(tǒng)概念宣講式授課方式,通過(guò)頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、管理游戲等形式,充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情和專注力,真正做到了深入淺出,令學(xué)員們記憶深刻。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
高帆老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·黃金心態(tài)
·顧問(wèn)式銷售技巧
·頂尖銷售實(shí)戰(zhàn)技能
·促銷導(dǎo)購(gòu)人員職業(yè)化訓(xùn)練
·如何當(dāng)好一線主管
·商務(wù)禮義――邁向職場(chǎng)贏家的第一堂課
·職場(chǎng)溝通談判術(shù)
·金牌員工——從平凡到卓越的職業(yè)發(fā)展訓(xùn)練
·卓越之道——如何打造強(qiáng)大的中層管理團(tuán)隊(duì)
·頂尖銷售修煉教程
相關(guān)專題
商務(wù)談判技巧與策略
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 華為狼性:實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判技巧實(shí)戰(zhàn)提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在談判——商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越的商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 雙贏商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 雙贏商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧 / 1天
[內(nèi)訓(xùn)課] 狼性營(yíng)銷之—高效商務(wù)談判技巧
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 53.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×