公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解
工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解
添加時(shí)間:2009-04-09      修改時(shí)間: 2009-04-09      課程編號(hào):100111478
《工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解》課程大綱
第一講 計(jì)劃管理
◆ 計(jì)劃的意義;計(jì)劃管理的概念
◆ 制定目標(biāo)存在的問題?
◆ 如何制定合理的工作計(jì)劃
◇ 制訂計(jì)劃的要點(diǎn)
◇ 擬訂計(jì)劃的思維與原則
◇ 計(jì)劃編制的程序與時(shí)間
1. 具備計(jì)劃執(zhí)行的12項(xiàng)要素
◇ 計(jì)劃的系統(tǒng)性
◇ 計(jì)劃的相關(guān)干系人或部門
◇ 團(tuán)隊(duì)精神
◇ 焦點(diǎn)法則
2.改善組織氣氛,提升組織績效
◇ 什么是組織氣氛?
◇ 組織氣氛的特點(diǎn)與作用
◇ 管理者的六種風(fēng)格
◇ 組織氣氛的六大維度
3. PDCA管理循環(huán)的應(yīng)用
◇ 計(jì)劃與執(zhí)行
◇ PDCA管理循環(huán)圖
◇ 計(jì)劃的含義
◇ 擬定目標(biāo)的思維與原則
◇ 工作分配時(shí)的考量與原則
◇ 狀況共有管理
◇ 控制與問題掌握
◇ 部屬的培育與教導(dǎo)
◇ 溝通與協(xié)調(diào)
第二講、目標(biāo)的有效設(shè)定與分解
1. 明確職責(zé),協(xié)同作戰(zhàn)
◇ 明確客戶,分工調(diào)查
◇ 分析需求與期望
◇ 開展自我分析(SWOT優(yōu)劣勢分析)
◇ 理清團(tuán)隊(duì)愿景
◇ 確定工作思路
◇ 共商行動(dòng)計(jì)劃
◇ 分解職能工作
◇ 成功分享
案例分析:目標(biāo)制定及分解的工具使用
2. 目標(biāo)設(shè)定的原則與方法
◇ 目標(biāo)三角形
◇ 目標(biāo)設(shè)定流程
◇ 目標(biāo)的SMART原則
◇ 目標(biāo)管理的五個(gè)要素
案例:****集團(tuán)公司的成果分享
3. 問題的分析與解決
◇ 問題的分類
◇ 問題的挖掘
◇ 問題的分析與評(píng)估

課堂練習(xí):假設(shè)你是部門經(jīng)理,將公司年度目標(biāo)分解給你下屬

《工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解》課程目的
 掌握計(jì)劃、目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行與分解的方法與流程;
 熟悉計(jì)劃、目標(biāo)管理的精髓及工作流程;
 能夠根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)管理;
 掌握計(jì)劃、目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績效獎(jiǎng)懲的原理與方法;
 學(xué)會(huì)編制、會(huì)使用目標(biāo)體系目標(biāo)管理工具;
 熟悉目標(biāo)執(zhí)行中的計(jì)劃管理方法

《工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解》適合對象
部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人

《工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解》所屬分類
人力資源
《工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫振領(lǐng)老師簡介
孫振領(lǐng)
孫振領(lǐng)
孫振領(lǐng)講師,香港愛迪泰浙江項(xiàng)目管理認(rèn)證訓(xùn)練協(xié)會(huì)特約講師,杭州干部培訓(xùn)中心,簽約講師,江蘇省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)特約培訓(xùn)師、江蘇省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)講師,華盛方圓顧問有限公司顧問師,簽約講師,江西華峰顧問公司講師,江蘇昆山創(chuàng)源管理咨詢有限公司特約培訓(xùn)師師,,步步高電子有限公司簽約講師,南京大學(xué)特約講師,企業(yè)互動(dòng)娛樂式講師,營銷類和管理類實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,現(xiàn)為多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)顧問講師,浙江,江蘇和四川部分企業(yè)營銷和管理咨詢師。他先后擔(dān)任摩托羅拉,步步高電子銷售部,培訓(xùn)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理,培訓(xùn)講師,福州長東貿(mào)易有限公司市場總監(jiān)、太原公司總經(jīng)理等職務(wù)。
孫振領(lǐng)講師,從事營銷學(xué)、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理,行之有效的中層管理、心態(tài)調(diào)整、員工素質(zhì)提升、市場區(qū)域管理,企業(yè)成功法則等專業(yè)訓(xùn)練課程,曾在全國15個(gè)城市擁有150多場的培訓(xùn)經(jīng)歷,被譽(yù)為“最有激情最具實(shí)效的講師”。孫振領(lǐng)講師在2002年榮獲廣東步步高電子有限公司三大優(yōu)秀講師之一稱號(hào);2002年被中國營銷協(xié)會(huì)評(píng)為“營銷類最佳講師”,他的一句“速度生存,天道酬勤”的座右銘,曾幫助過許多企業(yè)快速倍增業(yè)績、提升員工素質(zhì)、提高管理水平,激勵(lì)過眾多人士在成功的道路上奮力打拼……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
孫振領(lǐng)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
·卓越客戶服務(wù)營銷技巧
·自我突破—銷售冠軍
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 顧楓-工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解
相關(guān)專題
目標(biāo)管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 有的放矢——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 慧用——基于目標(biāo)管理的績效管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 讓目標(biāo)落地——管理者核心技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計(jì)劃控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練營
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 34.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×