《員工壓力管理》課程大綱
培訓時間：2天（可根據(jù)企業(yè)實際情況調整）
四、培訓內容：

第一講 壓力管理重要性緊迫性
1．壓力對社會適應響 2．壓力對企業(yè)的影響
3．壓力對個人的影響
A．壓力對生命的影響 B．壓力對生理的影響
C．壓力對心理、精神的影響 D．壓力對家庭關系的影響
E、對成功人生和終極目標的影響

第二講 認識壓力
1、壓力的定義 2、壓力怎樣形成的？
3、壓力大小取決兩個方面 4、壓力大小主要取決與個人認知評價
誤區(qū)1、工作超時導致壓力誤區(qū) 2、認為他人是造成工作壓力的原因
誤區(qū)3．如果壓力過大，逃避是正確選擇誤區(qū) 4、認為承擔風險通常是不明智的
5、決定認知評價系統(tǒng)的要素
A、對壓力的認知 B、員工過去的經驗
C、員工之間，朋友之間的相互影響 D、對事件壓力想象
E、突發(fā)事件的影響
6、壓力出現(xiàn)的類型
A、壓力出現(xiàn)的類型1——外界變化 B、壓力出現(xiàn)的類型2——自己在變化
C、壓力出現(xiàn)的類型3——本能發(fā)應

7、壓力的特性
特性1、壓力本身沒有好壞之分，關鍵在于它所引發(fā)的個體反應。
特性2、是積極看待還是消極看待從而導致兩種截然不同的結果
特性3、壓力結果可能是正面，也可能是負面，取決于個人能否成功應對！
特性4、壓力的應對結果又影響認知評價系統(tǒng)
特性5、壓力是一個動態(tài)變化的過程

第三講 熱愛壓力
1、生理存活的力量源泉 2、壓力是意識存活的營養(yǎng)源泉
3、壓力是保護自我 4、壓力進步的動力
5、壓力是不和協(xié)預警信號

第四講 提防壓力負面影響
1、壓力度的問題，管理不好的壓力會和績效成反比 2、想象出來的‘威脅事件“比真實事件產生壓力還大
3. 突發(fā)重大事件的壓力問題 4、所有因壓力引起的負面情緒都會消耗能量
5、壓力隨時隨處都是，處理不好很麻煩 6、壓力的累積效應更可怕


第二部分 管理 壓力
1、壓力管理的目標：
A、尋找有效的壓力管理策略， B、把握有利于工作效率最大化的適當壓力度。
2、壓力管理的三種途徑
★去除環(huán)境中不必要的壓力源——規(guī)劃工作生活，策略避免壓力
★培養(yǎng)應付那些壓力的認知和能力——改變認知系統(tǒng)，化壓力為動力
★疏導或轉移壓力情緒——應用技巧方法，釋放化解壓力


第五講 診斷壓力源、評估壓力度
1、壓力源分析及診斷 2、壓力度問卷測試
3、壓力度醫(yī)學觀察 4、性格壓力——風格測試

第六講 改變認知系統(tǒng)、化壓力為動力
1、使命——解壓法 2、興趣——解壓法
3、積極心態(tài)——解壓法 4、對問題困難挫折轉換看法——解壓法
4、事件定義轉換——解壓力法 5、必勝信念——解壓法
6、注意力轉移——解壓力法 7、打破框框——解壓法
8、停止抱怨、解決問題——行動解壓法 9、由依賴、托付走向獨立——健全商業(yè)人格解壓法
10、杜絕借口——主動出擊，解壓法 11、培養(yǎng)健全的人格——解壓力

第七講 規(guī)劃工作生活、策略避免壓力
1、短中長期目標一致——避免壓力 2、良好人際關系——避免壓力
3、溝通交流——避免壓力 4、時間管理——避免壓力法
5、美化環(huán)境——避免壓力法 6、休閑娛樂生活——避免壓力法
7、充足睡眠——避免壓力法 8、營養(yǎng)有健康，避免壓力法

第八講、應用方法技巧、釋放化解壓力
1.調整情緒——排壓法 2、問對問題——排壓法
3、改變生理狀態(tài)——排壓法 4、有氧運動——排壓法
5、音樂——排壓法 6、呼吸——排壓法
7、大自然——排壓法

《員工壓力管理》課程目的
全面提升員工對壓力的正確認識，學會化解壓力、避免壓力、釋放壓力、學會同壓力共舞，提高企業(yè)的文化氛圍，工作績效，服務質量

《員工壓力管理》適合對象
企業(yè)員工

《員工壓力管理》所屬分類
人力資源

《員工壓力管理》內訓服務流程

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