《經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》課程大綱
課程介紹：
冬天來了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)感到絲絲涼意。面對(duì)危機(jī)我們應(yīng)該怎么辦？

成為百年企業(yè)是每個(gè)企業(yè)的最愛，也是每個(gè)企業(yè)家夢(mèng)魂縈繞的心愿。但是，并不是所有企業(yè)都能做到這一點(diǎn)的。特別是在當(dāng)前世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí)，更是如此。
企業(yè)家個(gè)人壽命是有限的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)是要持續(xù)的，企業(yè)只有通過培育超越企業(yè)家個(gè)人自然壽命限制的制度文化，才有可能成為持久經(jīng)營(yíng)的百年企業(yè)。

改革開放以來涌現(xiàn)出的一批“標(biāo)志性企業(yè)”幾乎同時(shí)敗走“麥城”，或者出現(xiàn)不同程度的麻煩。其經(jīng)營(yíng)者曾是企業(yè)界的精英人物，然而，從如日中天到黯然失色乃至墜落卻只有短暫的一瞬間。近些年，許多鼎鼎大名的中國(guó)企業(yè)都隨著曾風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)精英或領(lǐng)袖的沉陷而銷聲匿跡了�？v觀一些知名民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡，我們用“其興也勃，其亡也忽”來形容是最恰當(dāng)不過的了。我們必須承認(rèn)，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還缺少超越企業(yè)家個(gè)人生命周期的機(jī)制，還沒有建立起超越企業(yè)家個(gè)人文化的制度文化。通過培育優(yōu)秀的制度文化而打造“百年企業(yè)”，中國(guó)企業(yè)還任重而道遠(yuǎn)。

許多企業(yè)都是帶病前行的，不健康、亞健康的企業(yè)占了全部企業(yè)的一半以上。諱疾忌醫(yī)的有，誤投庸醫(yī)的也有。真正得到及時(shí)醫(yī)治的少之又少。打造健康企業(yè)，進(jìn)而培育長(zhǎng)壽企業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)濟(jì)危機(jī)目前，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)更是重中之重。勇敢面對(duì)危機(jī)，利用危機(jī)使企業(yè)升級(jí)，是企業(yè)的重要任務(wù)。

我們這門課程就擔(dān)負(fù)起了這一歷史性的任務(wù)。


課程特色：
1、系統(tǒng)思維。以中國(guó)傳統(tǒng)文化為指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。

2、簡(jiǎn)明實(shí)戰(zhàn)。以效果為導(dǎo)向，理念和實(shí)際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

3、輕松愉快。以翔實(shí)的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用教學(xué)互動(dòng)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。


課程提綱：
一、我們面臨的新形勢(shì)
1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來
2、后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的影響
3、十七屆三中全會(huì)的重大意義
4、面對(duì)四萬億投資我們應(yīng)該怎么辦

二、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的迫切提出
1、先天不足，后天羸弱
2、來也沖沖，去也匆匆
3、百萬“負(fù)翁”天下行
4、帶病前行，負(fù)累而死

三、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提條件
1、準(zhǔn)確的企業(yè)定位
2、正確的戰(zhàn)略指引
3、全程控制投資欲望
4、扎實(shí)的基礎(chǔ)工作

四、影響穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的主要因素
1、9個(gè)主要影響因素
2、導(dǎo)致企業(yè)“出師未捷身先死”的6個(gè)表現(xiàn)
3、中國(guó)失敗企業(yè)的8大教訓(xùn)

五、實(shí)操性的戰(zhàn)略管理
1、準(zhǔn)確定位企業(yè)
2、鎖定企業(yè)目標(biāo)
3、分析企業(yè)資源
4、定位盈利模式
5、確定實(shí)施步驟
6、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
7、避免常見的戰(zhàn)略誤區(qū)

六、以穩(wěn)保健才能穩(wěn)如泰山
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)意義
2、夯實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
3、建立合適的治理結(jié)構(gòu)
4、調(diào)整不穩(wěn)的影響因素
5、建立完善的預(yù)警機(jī)制
6、塑造健康的企業(yè)文化

七、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的6個(gè)要點(diǎn)
1、企業(yè)擴(kuò)張與“性成熟”
2、三角形的穩(wěn)定性
3、保持現(xiàn)金流量
4、正確對(duì)待利潤(rùn)
5、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、植入長(zhǎng)壽基因

八、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
1、確立價(jià)值觀念
2、理念可使高瞻遠(yuǎn)矚
3、管理基礎(chǔ)必須堅(jiān)實(shí)
4、企業(yè)風(fēng)格決定成長(zhǎng)
5、誠信決定生存
6、文化基因決定長(zhǎng)壽
7、創(chuàng)新決定競(jìng)爭(zhēng)力
8、整合智慧為己所用
9、打造長(zhǎng)壽企業(yè)
10、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)

九、采取果斷措施應(yīng)對(duì)危機(jī)
1、和中央政府保持一致
2、吃透政策做足文章
3、把自己置身大環(huán)境
4、節(jié)衣縮食度過冬天
5、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則

十、對(duì)企業(yè)的六點(diǎn)忠告
1、不能“超速成長(zhǎng)”
2、“恒信”才能長(zhǎng)盛
3、適時(shí)轉(zhuǎn)型上臺(tái)階
4、抑制投資“沖動(dòng)”
5、時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流
6、沒文化難長(zhǎng)壽

說明：
1、提綱通過后在提供相應(yīng)的PPT。
2、案例和互動(dòng)放在講課過程中，不再單獨(dú)列出。
3、留時(shí)間回答大家的問題。

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》課程目的
1、使學(xué)員接受危機(jī)面前的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念
2、使學(xué)員能夠正確區(qū)分經(jīng)營(yíng)與管理的職能
3、讓學(xué)員在互動(dòng)中了解穩(wěn)和健的關(guān)系
4、教授學(xué)員把握企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的方法

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》適合對(duì)象
企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人；政府主管企業(yè)的官員；企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究學(xué)者。

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》所屬分類
綜合管理

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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