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財務人員的非財

添加時間：2006-05-22 修改時間： 2006-05-22 課程編號:10011645

《財務人員的非財》課程大綱

1、是誰控制了美國？
2、紙幣價值互動游戲
3、宇宙大法則
4、利益，讓對方為自己著想法則
5、瞎子點燈法則
6、借用資源經營法則
7、盡量多看幾步法則
8、抓住信息法則
9、女人和嘴巴生意法則
10、猶太人的用人技巧
11、猶太人成功的十大法則
12、掌握金錢的運動規(guī)律
13、猶太人的財務理念
14、猶太人的投資策略
15、猶太人市場基本面的認識
16、猶太人市場技術面的認識
新產品開發(fā)與新產品推廣
新市場開發(fā)
比爾和約翰的市場看法之爭
四三三的原則
17、猶太人的律法認識
18、信守契約的精神
19、《塔木德》
20、猶太哲學
21、５＋１２＋８＋２華爾街的成功指南
（５項投資邏輯；１２項投資要點；８項投資標準；２項投資方式。）

《財務人員的非財》適合對象

公司董事、總裁、副總裁、董秘、注冊會計師、總會計師、財務總監(jiān)、財務經理、主辦會計、事業(yè)部總經理、分公司經理、部門經理、公司接班人計劃人員

《財務人員的非財》所屬分類

特色課程

《財務人員的非財》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師張從忠老師簡介

張從忠

現(xiàn)任中國人力資源網和價值中國網50強學者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內訓資歷16年，EDP教學資歷8年。現(xiàn)任麥肯錫公開課講師，德魯克課程講師，北大德魯克中心教授，清華大學客座教授，中山大學兼職教授，四川大學兼職教授。
　　　在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻，目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
　　　在企業(yè)高層培訓方面，成功導入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經理們和董事長們的歡迎。
　　　在管理者技能培訓方面，成功導入彼得·德魯克經典課程《管理者的任務模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
　　　1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產工作。
主要作品：
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。
【服務客戶】
　　　中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。

張從忠老師其他內訓課

·紅色管理法則 ——毛澤東管理思想與企業(yè)經營

·猶太宇宙法則——猶太人的賺錢游戲是這樣玩的

·企業(yè)運作風險管理