《企業(yè)80分的戰(zhàn)略效應(yīng)》課程大綱
下面我從柳傳志的早餐會和聯(lián)想的80分開始，與大家共同分享以下幾個觀點(diǎn)：
一、80/20法則的戰(zhàn)略運(yùn)用。
二、把握市場方向和目標(biāo)得到80分。
三、從顧客那里得到80分。
四、從渠道上得到80分。
五、從新產(chǎn)品和新市場上拿到80分。
六、從銷售技巧和服務(wù)技能上取得80分。
七、從管理和創(chuàng)新上取得80分。
八、選對人、擺對位置、做對事情，把平凡人變成不平凡的人。

《企業(yè)80分的戰(zhàn)略效應(yīng)》課程目的
一個企業(yè)如果經(jīng)常得到80分，不久就能夠成為優(yōu)秀企業(yè)。如果當(dāng)一個企業(yè)能夠做到每一個人、每一天、把每一個崗位都做到80分，那么3年以后您將成為卓越的企業(yè)老板，5年以后您的企業(yè)將成為全國強(qiáng)勢企業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，10年以后也會成為聯(lián)想、海爾、TCL。

80年代初美國伯利恒鋼鐵在國內(nèi)排名僅為40名，總裁查理斯.舒瓦普因?yàn)槊刻炫c問題賽跑而深感力不從心，于是咨詢專家艾維.利建議他每天晚上用30分鐘排出第二天每一件工作的重要性順序，因此查理斯.舒瓦普每天都可以完成最有價(jià)值的工作而得到80分。3個月以后他感覺到自己可以完成任何計(jì)劃并可以戰(zhàn)勝任何對手，隨后他將這種工作方法作為伯利恒鋼鐵的規(guī)范，要求所有的管理人員都必須堅(jiān)持這樣做。3年以后伯利恒鋼鐵進(jìn)入美國鋼鐵10強(qiáng)，15年以后伯利恒鋼鐵成為全球鋼鐵的龍頭老大。

80/20要告訴我們的是：重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)原理，大意是“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局”。80%的收獲來自20%的努力，其他80%的力氣只帶來20%的結(jié)果。少的投入可以得到多的產(chǎn)出，小的努力可以獲得大的成績，關(guān)鍵的少數(shù)往往是決定整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。

《企業(yè)80分的戰(zhàn)略效應(yīng)》適合對象
本課程可以作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程或公開課程，主要對象為董事長、總經(jīng)理、副總、事業(yè)部長、子公司負(fù)責(zé)人、辦事處負(fù)責(zé)人等。

《企業(yè)80分的戰(zhàn)略效應(yīng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)80分的戰(zhàn)略效應(yīng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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