《企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》課程大綱
課程特色
完整：由確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至貫徹績(jī)效回報(bào)步步貫通，切合企業(yè)整體運(yùn)作的要求。
系統(tǒng)：每步點(diǎn)明和解決四個(gè)控制要點(diǎn)及每點(diǎn)必須輸出之成果，管理有章可循。
有效：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。
直接：從策略制定的高度來(lái)運(yùn)用計(jì)劃和管理，目標(biāo)、指標(biāo)的確立是水到渠成。
實(shí)用：通過(guò)分級(jí)計(jì)劃管理法來(lái)制定預(yù)算，企業(yè)運(yùn)作因分立系統(tǒng)的統(tǒng)一而簡(jiǎn)化。
靈活：戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性控制雙管齊下，企業(yè)能更迅速、有效地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。
全面：落實(shí)業(yè)績(jī)責(zé)任，貫徹回報(bào)承諾，讓員工有動(dòng)力也有壓力，理念能落地。

一、年度規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的重要性
1、什么是規(guī)劃？
2、規(guī)劃的種類
3、規(guī)劃的過(guò)程
4、規(guī)劃的特性
5、策略規(guī)劃的影響因素
6、策略規(guī)劃的模式
案例：有效地年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

二、開球——年度規(guī)劃的開始
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)的種類
3、設(shè)定目標(biāo)的程序
4、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成
5、從目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
6、編制年度計(jì)劃常用的六種方法

三、診斷——?jiǎng)?chuàng)造性的數(shù)據(jù)收集
1、各層管理者的角色與職能
領(lǐng)導(dǎo)層的角色與職能
管理層的角色與職能
執(zhí)行層的角色與職能
2、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
情景模擬
常用的幾種調(diào)查方法
調(diào)查內(nèi)容
工具設(shè)計(jì)
調(diào)查方案
范例：某公司調(diào)查行動(dòng)方案
3、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)分析
情景模擬
信息處理
分析的原則
分析的方法
分析的內(nèi)容和結(jié)論
范例：某公司分析過(guò)程

四、監(jiān)測(cè)、評(píng)估與責(zé)任
1、編制年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
情景模擬
年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的內(nèi)容
年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的編制
年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)
范例：某跨國(guó)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃綱要
2、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)要點(diǎn)
評(píng)價(jià)內(nèi)容
評(píng)價(jià)流程
評(píng)價(jià)方法
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

五、行動(dòng)——讓規(guī)劃成為現(xiàn)實(shí)
1、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的貫徹執(zhí)行
計(jì)劃的分解落實(shí)
執(zhí)行信息搜集與分析
管理溝通
調(diào)控與改進(jìn)
績(jī)效評(píng)估
評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
2、個(gè)人計(jì)劃的制定
個(gè)人計(jì)劃的內(nèi)容
個(gè)人年、季、月計(jì)劃的制定
個(gè)人周、日計(jì)劃的制定

《企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》課程目的
1.撰寫年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并可在今后企業(yè)工作中對(duì)內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn)；
2.掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法；
3.掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷組合的方法；
4.能快速確定市場(chǎng)營(yíng)銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點(diǎn)；
5.了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避的方法。

《企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》所屬專題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、

《企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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