《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》課程大綱
五、 課程大綱
第一章 采購的新型理念
1、 采購在整個供應鏈中的作用
2、 采購的杠桿原理
3、 采購的資產(chǎn)回報率
4、 采購管理的新型理念
第二章 供應商的開發(fā)與評估
1、 公司采購政策的制訂與確認
2、 供應商開發(fā)與評估的控制要點
2．1 開發(fā)需求的提出與確認
2．2 供應商數(shù)據(jù)庫的建立與分析
2．3 供應商的基本資格條件審查
2．4 供應商搜尋的方法與途徑
2．5 供應商的合理分類與分級
2．6 采購金額的預估及相關的準備
2．7 供應商調(diào)查的準備工作與方法
2．8 對供應商現(xiàn)場審查的準備及控制要點
2．9 供應商的初選控制要點
2．10 供應商打樣的控制要點
2．11 供應商小批送樣的控制要點
2．12 供應商全面評估的控制要點
2．13 供應商采購、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂及履行的控制要點
3、 供應商開發(fā)人員的素質(zhì)與能力要求及考核要求
4、 供應商開發(fā)與評估的一般流程
現(xiàn)場訓練：供應商開發(fā)與評估演練


第三章 供應商日常評估與管理
1、 供應商日常評估標準的制訂與確認及事先與供應商的溝通
2、 供應商日常評估數(shù)據(jù)的收集控制要點
3、 供應商日常評估實施的控制要點
4、 供應商日常評估結(jié)果的反饋及跟進
5、 供應商日常管理標準、制度的制訂與確認
6、 如何處理好與供應商在日常管理中的各種關系
7、 公司的相關部門如何與供應商打交道
8、 如何指導、培訓、幫助供應商的提升
9、 對供應商日常品質(zhì)異常及糾正預防措施的跟進控制要點
現(xiàn)場訓練：供應商日常評估演練



第四章 供應商的整合
1、 供應商整合原則
2、 供應商現(xiàn)狀的充分了解
3、 供應商整合風險的預先分析與掌控
4、 供應商整合方案、計劃的制訂與確認
5、 供應商整合方法
6、 供應商整合的保密
7、 供應商整合實施人員的要求
8、 如何做到有理、有利、有節(jié)地進行供應商整合
9、 供應商整合的特別注意點
10、 供應商整合目標的提出與確認
11、 供應商整合前后效果評估
現(xiàn)場訓練：供應商整合演練

第五章 采購成本降低
12、 成本導向采購管理的目標
13、 采購中的成本影響因素分析
3、 如何降低采購成本
3.1 新產(chǎn)品開發(fā)設計中原材料、零部件的選型控制
3.2 對大宗原材料市場波動的預測
3.3 詢價的控制
3.4 采購成本及價格分析
3.5 統(tǒng)一采購
3.6 指導幫助供應商降低成本
3.7 對供應商激勵政策的有效運用
3.8 對采購人員的要求與考核
• 現(xiàn)場訓練：針對本企業(yè)采購成本降低的具體措施、方法

第六章 如何控制供應商合作過程的風險
第五章 風險的分類與原因分析
1．1 質(zhì)量風險
1．2 交貨不及時的風險
1．3 缺貨的風險
1．4 價格的風險
1．5 停止交易的風險
1．6 知識產(chǎn)權及泄密的風險
1．7 成為競爭對手的風險
1．8 合同履行過程中的其他風險
1．9 里外勾結(jié)的風險
1．10 采購人員損害公司利益的風險
第六章 風險控制辦法、制度的制訂與確認
第七章 財務審計加強與控制
第八章 與供應商游戲規(guī)則的事先制訂與防范
第九章 法律顧問的加強與提前控制
第十章 對相關人員的控制要求

《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》課程目的
課程目的與效果
使廣大制造型企業(yè)老總、采購、品質(zhì)、技術等管理人員真正了解新形勢下供應商優(yōu)化管理的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。如能切實運用，采購成本明顯下降、企業(yè)效益明顯提升并能建立一套完善的采購與供應商管理體系�。�

課程時間：2天/12小時

《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》適合對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管采購副總、采購經(jīng)理、主管、采購員、品質(zhì)、技術、制造負責人及相關的管理、技術人員

《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》所屬專題
采購價格分析與成本降低、

《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》內(nèi)訓服務流程

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