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設備固定資產管理實戰(zhàn)訓練課程
添加時間:2010-03-06      修改時間: 2010-03-06      課程編號:100119258
《設備固定資產管理實戰(zhàn)訓練課程》課程大綱
課程效果
如切實運用,設備管理進一步規(guī)范、設備收益率明顯提高

課程所需時間
單純講課:2天/12小時

課程大綱
第一章 設備固定資產管理的主要內容及作用
1、主要內容
1.1 設備資產價值評估
1.2 設備運行效率評估
1.3 設備投入產出分析
1.4 設備生命周期的的日常管理
2、作用
2.1 設備投資回報效益提升
2.2 企業(yè)管理水平提升
2.3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎

第二章 設備固定資產管理成效考核指標及說明
1、設備投資回報率
2、設備綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間

第三章 設備固定資產管理的一般流程及控制要點
1、設備固定資產管理流程圖及說明
2、設備固定資產管理流程控制要點
2.1 設備規(guī)劃控制要點
2.2 設備申購控制要點
2.3 設備選型的控制要點
2.4 設備供應商選擇、評估的控制要點
2.5 設備采購的控制要點
2.6 設備自制的控制要點
2.7 設備安裝、驗收的控制要點
2.8 設備付款的控制要點
2.9 設備前期培訓的控制要點
2.10 設備固定資產編號的控制要點
2.11 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2.12 新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
2.13 設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點
2.14 設備保養(yǎng)控制要點
2.15 設備維修控制要點
2.16 設備運行維護記錄的控制要點
2.17 設備固定資產盤點的控制要點
2.18 設備運行維護費用記錄與分析控制要點
2.19 設備技術改造的控制要點
2.20 設備配件管理控制要點
2.21 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點
2.22 設備報廢、設備殘值確定控制要點
2.23 設備后期處理控制要點
2.24 案例說明與分析

第四章 設備固定資產制度管理及信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施
3、設備固定資產信息化管理的控制要點

《設備固定資產管理實戰(zhàn)訓練課程》課程目的
為制造型企業(yè)設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具,切實提升企業(yè)管理水平與素質

《設備固定資產管理實戰(zhàn)訓練課程》適合對象
制造型企業(yè)總經理、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術人員、固定資產管理人員

《設備固定資產管理實戰(zhàn)訓練課程》所屬分類
綜合管理

《設備固定資產管理實戰(zhàn)訓練課程》所屬專題
固定資產管理培訓、
《設備固定資產管理實戰(zhàn)訓練課程》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王小偉老師簡介
王小偉
王小偉
國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(曾任世界五百強在華企業(yè)生產經理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

王老師主要工作經歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。

王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合,現形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現場管理運作模式即生產現場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢,是國內不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經驗,其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
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