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推銷員推銷流程訓(xùn)練
添加時(shí)間:2010-10-22      修改時(shí)間: 2010-10-22      課程編號(hào):100125663
《推銷員推銷流程訓(xùn)練》課程大綱
第一章:推銷流程
◆一、準(zhǔn)備
◆二、接觸與面談
◆三、激發(fā)客戶興趣
◆四、商品說明
◆五、拒絕處理
◆六、促成簽單
◆七、做好告別動(dòng)作
第二章:初級(jí)表達(dá)能力的訓(xùn)練——1分鐘自我介紹
◆一、演練目的
◆二、演練內(nèi)容
◆三、演練時(shí)注意事項(xiàng)
第三章:推銷中恰當(dāng)?shù)淖蛔?
◆一、恐怖位置
◆二、理性位置
◆三、感性位置
◆四、實(shí)際應(yīng)用
第四章:推銷電話禮儀
◆一、中國(guó)人打電話不符合禮儀之處
◆二、通電話時(shí)語(yǔ)氣不熱情、缺乏笑意
◆三、打電話約會(huì)的九大要點(diǎn)
◆四、學(xué)會(huì)辨別客戶的約會(huì)陷阱
◆五、接聽電話的規(guī)矩
第五章:做推銷工作的特質(zhì)——人的性向分析
◆一、感覺的能力
◆二、征服的需要
◆三、兩者的組合
第六章:傾聽的重要性
◆一、傾聽的十大要點(diǎn)
◆二、傾聽的三大同理心
◆三、傾聽的四大秘密
第七章:由正確的提問開始與客戶的談話
◆一、封閉式發(fā)問——誘導(dǎo)式發(fā)問
◆二、自由式發(fā)問——開放式發(fā)問
第八章:優(yōu)質(zhì)溝通句型架構(gòu)及拒絕處理技術(shù)
◆一、終結(jié)架構(gòu)
◆二、“如何”架構(gòu)取代“為什么”架構(gòu)
◆三、合一架構(gòu)
◆四、發(fā)掘真正“拒絕原因”的句型架構(gòu)
◆五、間接發(fā)問法
◆六、特殊誘導(dǎo)發(fā)問句型
◆七、認(rèn)同句型——一定讓客戶說出“YES”的句型
◆八、共感句型
◆九、拒絕處理技術(shù)一——馬場(chǎng)策略
◆十、拒絕處理技術(shù)一——你可以承受
◆十一、避免“愚蠢的錯(cuò)誤”成交技術(shù)——故事法
◆十二、“假裝失敗”的拒絕處理技術(shù)
◆十三、門把手策略
◆十四、各個(gè)擊破技術(shù)
◆十五、“突然想起”技術(shù)
第九章:NLP神經(jīng)語(yǔ)言:對(duì)客戶動(dòng)作的摹仿
◆一、人與人的兩種溝通方式
◆二、摹仿的技術(shù)
第十章:握手訓(xùn)練
第十一章:贊美技巧
◆一、贊美格言
◆二、贊美要領(lǐng)
◆三、贊美方法
◆四、可贊美的一些具體事宜
◆五、贊美練習(xí)
第十二章:成交技術(shù)
◆一、本•富蘭克林對(duì)比成交法——T型衡量法
◆二、二選一成交技術(shù)
◆三、懸殊價(jià)格對(duì)比法
◆四、激將法
◆五、逐次減價(jià)+經(jīng)理法
◆六、苦肉計(jì)法——真誠(chéng)感動(dòng)
◆七、留合約法
◆八、想象成交法
◆九、分解價(jià)格法
◆十、鮑威爾成交法
◆十一、一分錢一分貨成交法
◆十二、強(qiáng)調(diào)服務(wù)成交法
◆十三、駁船成交技術(shù)
◆十四、聽之任之技術(shù)—自己說服自己
◆十五、“寵物狗”成交技術(shù)
第十三章:業(yè)務(wù)跟進(jìn)
◆電話跟進(jìn)
◆見面跟進(jìn)
◆短信跟進(jìn)
◆信件跟進(jìn)
第十四章:推銷流程通關(guān)演練
◆一、通關(guān)演練的目的
◆二、推銷流程復(fù)習(xí)
◆三、通關(guān)演練與實(shí)際的區(qū)別
◆四、推銷過程中最不專業(yè)的幾句話
◆五、通關(guān)演練應(yīng)觀察重點(diǎn)

《推銷員推銷流程訓(xùn)練》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《推銷員推銷流程訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張晨老師簡(jiǎn)介
張晨
張晨
湯臣集團(tuán)物業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理
湯臣集團(tuán)管理部協(xié)理(主管公司總部人事行政)兼湯臣金融大廈物業(yè)公司總經(jīng)理、
上海保集物業(yè)管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
上海高力國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司虹橋高爾夫別墅物業(yè)副總經(jīng)理、公司區(qū)域物業(yè)高級(jí)經(jīng)理
全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書繼續(xù)教育咨詢講師、注冊(cè)物業(yè)管理師考證咨詢講師;中國(guó)培訓(xùn)熱線、企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、行課網(wǎng)、邦元培訓(xùn)網(wǎng)、博銳管理在線、上海91學(xué)習(xí)中心、華略管理學(xué)院等房地產(chǎn)及物業(yè)課程職業(yè)培訓(xùn)講師。
八十年代師范院校畢業(yè),曾在中共上海市委黨校高級(jí)專家進(jìn)修班學(xué)習(xí)。全國(guó)物業(yè)管理從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)理崗位證書培訓(xùn)講師,并系多家物業(yè)和咨詢管理公司高級(jí)顧問、首席物業(yè)高級(jí)咨詢師、特聘講師。
張晨老師專職從事物業(yè)管理工作十多年,并在物業(yè)企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作,又有較長(zhǎng)時(shí)期主管員工教育培訓(xùn)的工作經(jīng)歷。曾任職集團(tuán)公司人力資源部高級(jí)主管、物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、區(qū)域高級(jí)物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)公司副總監(jiān)、總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理。成功積累和總結(jié)了豐富的物業(yè)管理精粹經(jīng)驗(yàn),并先后在各家企業(yè)取得了優(yōu)秀業(yè)績(jī)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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