《培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與執(zhí)行培訓(xùn)課程》課程大綱
一、培訓(xùn)的作用
1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？
2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)績(jī)提升
4、培訓(xùn)管理在企業(yè)培訓(xùn)中的作用
5、培訓(xùn)管理者的作用及職業(yè)發(fā)展
二、培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知
1、培訓(xùn)管理者的六大角色
2、培訓(xùn)管理者的職責(zé)
3、培訓(xùn)管理者所應(yīng)掌握的知識(shí)與能力
三、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、培訓(xùn)的概念
2、培訓(xùn)分類(lèi)
3、培訓(xùn)方式及方法
4、企業(yè)培訓(xùn)的一般流程
第二部分：培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
1、培訓(xùn)需求調(diào)查概念
2、常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法
3、制定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容及程序
4、培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃設(shè)計(jì)
5、培訓(xùn)需求分析方法
6、年度培訓(xùn)需求分析要點(diǎn)
7、專(zhuān)項(xiàng)……要點(diǎn)
練習(xí)：公司**培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃的制定
分析**培訓(xùn)需求
二、培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃
1、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
2、影響培訓(xùn)項(xiàng)目效果的因素
3、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃
4、單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃
三、培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行
1、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行要點(diǎn)
2、單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行要點(diǎn)
四、培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作技巧
1、項(xiàng)目運(yùn)作分析
2、培訓(xùn)講師及機(jī)構(gòu)選擇
3、培訓(xùn)需求調(diào)查及分析
4、培訓(xùn)……渲導(dǎo)
5、培訓(xùn)實(shí)施
6、培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)
7、訓(xùn)后內(nèi)化跟進(jìn)
案例演練：某職業(yè)化提升系統(tǒng)項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)提升項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行

《培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與執(zhí)行培訓(xùn)課程》課程目的
1、理解人才培養(yǎng)的重要作用，強(qiáng)化人才培訓(xùn)的意識(shí)和成為優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的信心；
2、明確自己的培訓(xùn)職責(zé)，清楚自己所要掌握的培訓(xùn)管理知識(shí)，并掌握基礎(chǔ)培訓(xùn)管理知識(shí)；
3、掌握培訓(xùn)需求調(diào)查分析的方法，能夠有效把握培訓(xùn)需求；
4、掌握培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的方法，能夠結(jié)合企業(yè)情況成功策劃好培訓(xùn)項(xiàng)目；
5、掌握培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行的方法，能夠通過(guò)執(zhí)行有效提升培訓(xùn)效果。

《培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與執(zhí)行培訓(xùn)課程》適合對(duì)象
培訓(xùn)管理人員、直線部門(mén)培訓(xùn)管理人員、相關(guān)人力資源人員

《培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與執(zhí)行培訓(xùn)課程》所屬分類(lèi)
人力資源

《培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與執(zhí)行培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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