《企業(yè)如何制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?》課程大綱
一、戰(zhàn)略管理概論與案例分析
1.戰(zhàn)略觀念的來源
2.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
3.戰(zhàn)略管理三大問題
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
6.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法（含案例分析）
1.宏觀環(huán)境分析
2.行業(yè)環(huán)境分析
3.競爭對手分析
4.內(nèi)部環(huán)境分析
5.主要競爭戰(zhàn)略類型分析
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（含案例分析）
(一).制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方式
1：內(nèi)部人制定。
2：外部人制定。
3：聯(lián)合制定
(二).戰(zhàn)略規(guī)劃制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務(wù)（愿景）
2.認定外部威脅與機會
3.認定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
工具：SWOT矩陣分析法
4.建立長期目標—戰(zhàn)略規(guī)劃
長期目標計劃管理—PDCA管理循環(huán)
5.制定備選戰(zhàn)略
6.評價備選戰(zhàn)略
7.選定戰(zhàn)略
(三).企業(yè)職能戰(zhàn)略的配套種類
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與調(diào)控（含案例分析）
(一).企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施
1.一般實施方略
2.公司年度經(jīng)營管理計劃的制定
3.公司年度經(jīng)營管理計劃的執(zhí)行—4R執(zhí)行管理模式
(二).締造一流執(zhí)行力文化，保證戰(zhàn)略順利實施
1.執(zhí)行力保證戰(zhàn)略的成功
2.無邊界的協(xié)作精神是執(zhí)行力的精髓
3.中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路
(三).企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控
1.為什么要調(diào)控？
2.如何調(diào)控
3.應用調(diào)控工具
五、現(xiàn)場答疑

《企業(yè)如何制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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