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勞動定額
添加時間:2010-12-13      修改時間: 2010-12-13      課程編號:100127322
《勞動定額》課程大綱
課程時間:3天
課程大綱:
第一章?勞動定員定額基礎(chǔ)
??第一節(jié)?企業(yè)生產(chǎn)類型
??第二節(jié)?企業(yè)生產(chǎn)過程
??第三節(jié)?程序分析
??第四節(jié)?作業(yè)分析
??第五節(jié)?動作分析
??第六節(jié)?工時消耗分類
第二章?勞動定額的制定
??第一節(jié)?勞動定額制定方法
??第二節(jié)?統(tǒng)計定額
??第三節(jié)?熟悉曲線
??第四節(jié)?概率估工
第三章?測時法及標(biāo)準(zhǔn)時間的制定
??第一節(jié)?測時法
??第二節(jié)?工作評比
??第三節(jié)?標(biāo)準(zhǔn)時間的制定
第四章?工作日寫實(shí)與工作抽樣
??第一節(jié)?工作日寫實(shí)
??第二節(jié)?工作抽樣法?
?第三節(jié)?工作抽樣法應(yīng)用實(shí)例
第五章?預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)
??第一節(jié)?預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法概述
??第二節(jié)?模特排時法
??第三節(jié)?簡易工作因素分析法
第六章?標(biāo)準(zhǔn)資料法
??第一節(jié)?標(biāo)準(zhǔn)資料法的概念、特點(diǎn)和用途
??第二節(jié)?標(biāo)準(zhǔn)資料的編制
??第三節(jié)?標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用
第七章?工作崗位分析與設(shè)計
??第一節(jié)?工作崗位分析
??第二節(jié)?工作崗位設(shè)計
第八章?工作崗位分類
??第一節(jié)?工作崗位分類的基本原理
??第二節(jié)?工作崗位的橫向分類
??第三節(jié)?工作崗位的縱向分級
??第四節(jié)?崗位分類的應(yīng)用舉例
第九章?勞動定員方法
??第一節(jié)?勞動定員基本方法
??第二節(jié)?勞動定員的新方法
??第三節(jié)?勞動定員方法應(yīng)用實(shí)例
第十章?工作崗位評價
??第一節(jié)?工作崗位評價的基本理論
??第二節(jié)?工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
??第三節(jié)?工作崗位評價的基本方法
??第四節(jié)?工作崗位評價的應(yīng)用實(shí)例
第十一章?勞動定額管理
??第一節(jié)?勞動定額的管理機(jī)構(gòu)
??第二節(jié)?勞動定額的貫徹執(zhí)行與考核
??第三節(jié)?勞動定額的統(tǒng)計與分析
第十二章?勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化
??第一節(jié)?勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化概述
??第二節(jié)?勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的體系
??第三節(jié)?勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的編制
??第四節(jié)?勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的編制

《勞動定額》所屬分類
人力資源

《勞動定額》所屬專題
新勞動合同法培訓(xùn)
《勞動定額》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師于彬彬老師簡介
于彬彬
于彬彬
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授;
中國最出色的人資顧問專家家之一;
美國APTT認(rèn)證講師
國家外國專家局IPMA(國際高級人力資源管理師)注冊講師
HRBAR(HR專業(yè)人士實(shí)名俱樂部)金牌講師
最具影響力的專家之一:
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長,獲得極大反響與績效。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。
-人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務(wù)體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、員工關(guān)系管理、勞動關(guān)系專家。
-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù),親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目十余個,有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對通信、汽車、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
-培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn),對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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