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有效授權技巧
添加時間:2011-01-19      修改時間: 2011-01-19      課程編號:100128737
《有效授權技巧》課程大綱
一. 授權是主管的成功關鍵
1.主管的角色與管理職責
2.認識授權的真正意義
3.了解自己的授權風格
4.問卷:探討自己不授權的原因?
5.有效溝通的三個成功關鍵
1)正確的認知
2)積極的心態(tài)
3)有效的技巧
二.認識授權的本質
1.授權的迷思與突破
2.正確授權三個準備
3.授權常犯的10個錯誤
4.案例研討
案例1~主管自己得心應手
案例2~對授權感到不自在
案例3~對部屬能力不放心,怎么授權
案例4~授權給部屬后,自己感到不能掌握狀況
三.如何有效地授權來創(chuàng)造管理績效
1.研討:為什么有些主管不能有效授權?
2.掌握授權的六個層級
3.授權時的權責劃分
4.還用情境領導法模式中的授權
5.團隊授權
6.有效授權~委派部屬職責的六個步驟
掌握部屬狀況、研擬委派計劃
說明委派職責、激發(fā)工作意愿
傾聽部屬反應、排除抗拒因素
觀察工作發(fā)展、提供經驗指導
觀取部屬報告、給予肯定贊賞
了解部屬缺失、商時更正協(xié)助
7.授權要考慮的10個要素
8.授權控制技巧
9.授權稽查之方法
四.如何透過授權增進部屬能力
1.授權計劃
2.部屬面談
3.委派職責
4.工作指導OJT
5.授權檢討回饋
6.行動學習SDP
五.授權的實務問題及對策
1.如何在授權后,讓部屬全力以赴
2.授權后如何指導部屬提高能解決問題能力
3.授權后,萬一部屬未能完成任務,如何面對

《有效授權技巧》課程目的
增進對有效授權的積極心態(tài),正確認知及有效的技巧,使學員能運用授權技巧來強化團隊合作及提升工作績效,在學習過程中,讓學員體認到授權必須從自己積極主動做起。

《有效授權技巧》所屬分類
人力資源
《有效授權技巧》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師閆海濤老師簡介
閆海濤
閆海濤
閆海濤老師國內著名實戰(zhàn)派人力資源專家,青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問,主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設。閆老師先后就讀于清華大學和西安交通大學MBA,國家高級經濟師、美國人力資源協(xié)會認證講師、PTT國際職業(yè)培訓師資格認證講師,國際管理咨詢協(xié)會認證咨詢師、國家人力資源管理師認證培訓講師,并擔任中天恒集團、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問,多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學繼續(xù)教育學院、易創(chuàng)培訓網、中華總裁培訓網、慧路培訓網等國內幾十家公司特約講師,80多家企業(yè)咨詢項目操作經驗:涉及家電、電力、機械、電子、房產、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè),咨詢客戶續(xù)簽率高達60%,授課超過10,000課時,學員超過100,000人,內訓客戶近200家,足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經驗,曾在日本東芝公司、國內著名民營企業(yè)擔任總經理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務,“少講理論,多給方法,用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格,極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學員的愛戴和尊重,深得企業(yè)人士的一致好評。

【培訓特點】
1.所有培訓課程都是在廣泛調研、分析企業(yè)管理需要的基礎之上,精心策劃的經典課程,課程內容設計合理且極具針對性; 2.系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經驗是其培訓課程生動而豐富; 3.優(yōu)秀的語言表達能力和親和力,使學員在輕松、愉悅的培訓氛圍中學習管理方法,掌握管理技能。

【閆老師培訓觀點】
以客戶為中心,量體裁衣,授人以魚,更要授人以漁!
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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