《如何選、育、用、留人才》課程大綱
在培訓過程中，學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”，最終掌握所需的知識和技能。訓練師提供學員“開展工作”的原理和工具，并對“工作成果”進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。所舉案例可以適用于一般的行業(yè)，課堂實例均與授課企業(yè)的特點相關(guān)，現(xiàn)場演練的內(nèi)容來源于受訓企業(yè)實際部門或個人。培訓時當即獲得績效十大工具，直接用于解決績效管理問題！


一．對人力資源管理的基本認知
1．人力資源之意義
2．為什么愈來愈重視人力資源管理？
3．從主管困境談人力資源之重要性
4．人力資源管理之發(fā)展與趨勢
5．卓越主管深知人才對企業(yè)的重要性
二．人力資源管理之責任分工
1．人力資源管理之責任分工
2．區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責任
3．卓越主管的四個角色任務
4．卓越主管如何運用人力資源部門的專業(yè)能力
5．直線經(jīng)理如何運用人力資源部門的專業(yè)價值
6．卓越主管的五才管理
三．選才實務與執(zhí)行技巧
1．如何搜尋人才
2．吸引人才方法
3．選才面談技巧
四．用才實務與執(zhí)行技巧
1．人才定位
2．目標管理
3．績效考核
五．育才實務與執(zhí)行技巧
1．培訓需求診斷
2．員工培訓計劃
3．工作教導(OJT)
六．留才實務與執(zhí)行技巧
1．有效溝通技巧
2．如何激勵部屬
3．激發(fā)員工斗志
七．展才實務與執(zhí)行技巧
1．職涯規(guī)劃技巧
2．核心能力發(fā)展
3．生涯晤談指導
八．五才管理實務問題與對策

《如何選、育、用、留人才》課程目的
使企業(yè)內(nèi)中高層領導及各部門直線經(jīng)理對人力資源管理有正確認知，學會透過選才、用才、育才、留才、展才五大功能來激發(fā)內(nèi)部人才發(fā)揮最大能力，進而提升部門績效。

《如何選、育、用、留人才》適合對象
研發(fā)、技術(shù)、營銷、采購生產(chǎn)、品管、財務、資訊、服務、
總務…等各部門主管，人力資源部門主管及管理師，高層領導

《如何選、育、用、留人才》所屬分類
人力資源

《如何選、育、用、留人才》內(nèi)訓服務流程

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