《企業(yè)財務(wù)管理策略和方法——非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》課程大綱
一、會計基礎(chǔ)與會計規(guī)范
1.會計目標(biāo)
2. 會計假設(shè)、會計基礎(chǔ)
3. 會計要素
4.財務(wù)報告
5.會計準(zhǔn)則
二、企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵問題
1.一個中心（股東價值最大化）
2.兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）
3. 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）
4.四個變量
5.五個環(huán)節(jié)
6.六大創(chuàng)新
三、財務(wù)報表閱讀和分析
1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)
企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)如何？——企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量怎樣？
2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析
企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
案例一
企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析
案例二
3．利潤表特點和結(jié)構(gòu)
4．利潤表閱讀和分析
企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．現(xiàn)金流量表特點和結(jié)構(gòu)
6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
現(xiàn)金流量表構(gòu)成分析
案例四
流動性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
案例五
7．企業(yè)綜合盈利能力分析
杜邦財務(wù)綜合分析
案例六 、案例七
四、以全面預(yù)算管理經(jīng)營活動
（一）如何認識全面預(yù)算管理——預(yù)算的作用
（二）全面預(yù)算管理體系
（三）企業(yè)全面的預(yù)算編制和執(zhí)行
1．全面預(yù)算編制程序和方法
2．全面預(yù)算種類及全面預(yù)算體系
3．銷售收入預(yù)算編制
4．成本費用預(yù)算編制
5．財務(wù)預(yù)算編制
6．全面預(yù)算審批和執(zhí)行
7．全面預(yù)算分析和考核
8. 預(yù)算差異控制
（四）銷售收入預(yù)算的平衡與修正
（五）量本利分析、盈虧平衡點分析
案例八、案例九
五、事半功倍的內(nèi)部控制方法
（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理
1．內(nèi)部控制機制
2．內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3．內(nèi)部控制的概念
4．內(nèi)部控制要素
5. 風(fēng)險評估
6. 內(nèi)部控制措施
（二）業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點
1. 貨幣資金控制
2. 采購控制
3. 應(yīng)收賬款控制
4. 資產(chǎn)控制
5．企業(yè)質(zhì)量成本控制
6．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
案例十、案例十一
六、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃
（一）企業(yè)納稅基礎(chǔ)
1．稅制構(gòu)成要素及新稅制改革
2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
（二）納稅籌劃
1．納稅籌劃基本方法
2．流轉(zhuǎn)稅計算及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
案例十二——案例十九

　　三、培訓(xùn)所需時間：
培訓(xùn)所需時間：兩天。

《企業(yè)財務(wù)管理策略和方法——非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》課程目的
在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務(wù)因素。
通過培訓(xùn)，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。

《企業(yè)財務(wù)管理策略和方法——非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《企業(yè)財務(wù)管理策略和方法——非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》所屬專題
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、

《企業(yè)財務(wù)管理策略和方法——非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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