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新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃
添加時間:2011-01-20      修改時間: 2011-01-20      課程編號:100128865
《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱
第一講、分享與反思
1、選擇幸福:自己與自己的戰(zhàn)爭
A、自我選擇: 隨波逐流 VS.獨立思考
B、社會實現(xiàn): 職業(yè)疲勞 VS.職場生涯
C、幸福指數(shù): 迷茫浮躁 VS.人生定力
2、理解:組織—企業(yè)是什么?
理解:職業(yè)是什么?
理解:幸福是什么
基本結論:幸福與否取決于自我
態(tài)度很重要:對自己負責

第二講、為什么談責任
1、什么是最重要的職業(yè)品質(zhì)?
2、為什么擔責是職業(yè)品質(zhì)DNA?
案例1:電視。骸妒勘粨簟
3、重要結論:
A、責任:職業(yè)品質(zhì)的核心
B、什么是責任和責任心?
C、將“責任”放在最顯著位置

第三講、職場人怎么做
1、為什么責任(心)如此重要?
2、責任的職業(yè)特征
3、結論:“責任價值觀”
責任價值觀1:用結果證明價值
責任價值觀2:更大責任就是更大機會
責任價值觀3:責任就是契約精神
4、文化意識要素之“道”和“心”
結論:開掘責任心 培育責任力 做個責任人

第四講、四種職業(yè)病妨礙自我成長
1、額外負擔癥
2、崗位素養(yǎng)癥
3、價值缺乏癥
4、心理缺陷癥

第五講、職業(yè)人:角色認知與正確態(tài)度
1、角色認知
2、認識自己
3、常見的員工錯位現(xiàn)象
A、常見問題:職業(yè)定位
B、常見問題:工作境界
C、常見問題:與企業(yè)關系
4、職業(yè)人:積極心態(tài)
職業(yè)人:自動自發(fā)
職業(yè)人:包容感恩

第六講、如何修煉自己成為職業(yè)人
第一步:從我做起
第二步:崗位主動面對
第三步:向前走一步
第四步:將小事做完美
第五步:行動,不再拖延
第六步:團隊與我
心態(tài):為了成長

第七講、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
1、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃?
自我定位 職場危機
2、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃模式
3、公司角色:職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
職業(yè)生涯的五種方向
員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計步驟
雇員的評估
生涯規(guī)劃實施:發(fā)展培訓體系
4、個人角色:職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
定期檢討生涯現(xiàn)況
進行生涯規(guī)劃相關訓練
積極進取、與公司協(xié)調(diào)發(fā)展
跨業(yè)學習,開創(chuàng)新機
職員自己設計職業(yè)道路
——幫助職員設定發(fā)展方向

《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李建立老師簡介
李建立
李建立
 北京大學博士
 全球領導力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
 北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 西安交大管理學院客座教授
 清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學學會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領導力建設、品牌建設、責任管理等。

【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構建全面的思維方法,并結合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》(文化課題主筆)、《工作就是責任》等圖書,《贏在責任》(光盤)。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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