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培養(yǎng)企業(yè)的培訓(xùn)師隊伍

添加時間：2011-01-21 修改時間： 2011-01-21 課程編號:100128922

《培養(yǎng)企業(yè)的培訓(xùn)師隊伍》課程大綱

（一）課程開發(fā)
1．課程開發(fā)的工作步驟
2.培訓(xùn)方法的選擇
1)講授法
2)案例分析法
3)研討法
4)角色扮演法
5)游戲法
6)演示法
7)視聽法
（二）授課技巧
1.如何導(dǎo)入課程
2.授課過程控制
1)按課程提綱授課
2)聲音的運用
3)身體語言的運用
4)板書的設(shè)計
5)得到反饋信息
6)克服困難的局面
3.對課程進行回顧
按照課程大綱進行總結(jié)
4.提高授課水平
1)根據(jù)成人的學(xué)習(xí)特點授課
2)克服上講臺前的緊張狀態(tài)
3)如何激勵你的學(xué)員
4)培訓(xùn)教室的布置
5）準(zhǔn)備好走上講臺
(三)課程效果評估
1.了解層次評估
2.學(xué)習(xí)層次的評估
3.行為層次評估
4.績效層次評估
（四）錄像觀摩
（以上為第一天課程）
（五）學(xué)員演練
學(xué)員分成三組，每一組選兩名人員，利用第一天的課余時間，準(zhǔn)備20分鐘的課程。第二天上臺演練，其他人員根據(jù)第一天所學(xué)，對課程演練人員討論、評分，通過演練和討論加深對課程的認(rèn)知。

《培養(yǎng)企業(yè)的培訓(xùn)師隊伍》課程目的

1、了解培訓(xùn)師的角色和必備能力；
2、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)及授課技巧；
3、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動技巧；
4、掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計流程，并能夠根據(jù)所學(xué)按步驟開發(fā)課程；

《培養(yǎng)企業(yè)的培訓(xùn)師隊伍》適合對象

公司內(nèi)部講師以及有志成為優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師的各界人士

《培養(yǎng)企業(yè)的培訓(xùn)師隊伍》所屬分類

人力資源

《培養(yǎng)企業(yè)的培訓(xùn)師隊伍》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師葛軍老師簡介

葛軍

國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問；福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

葛軍老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·咨詢式目標(biāo)管理

·咨詢式精細(xì)化管理體系規(guī)范建設(shè)

·職業(yè)化素養(yǎng)修煉與提升

·贏在中層

·團隊建設(shè)與執(zhí)行力

·團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

·提升員工工作效率

·企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)

·企業(yè)管理制度\業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范化建設(shè)

·管理者的五維管理能力塑造