《戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行管理》課程大綱
注：培訓(xùn)時(shí)可能進(jìn)行更新。
一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)要素
1、反思以往戰(zhàn)略規(guī)劃制定的得失
2、戰(zhàn)略規(guī)劃階段的環(huán)境分析（國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）
3、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展思路
4、發(fā)展重點(diǎn)
5、主要任務(wù)
6、本單位的資源分析
7、預(yù)期目標(biāo)（各項(xiàng)目、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、人力資源等）
8、目標(biāo)分解
9、戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)保障條件
10、戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施
二、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景
1、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的五種方法
研討：我們公司怎么做？
2、如何使戰(zhàn)略目標(biāo)成為員工的共同愿景
視頻：
案例：
3、研討：愿景落地的方法
團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣圖，案例：
個(gè)人任務(wù)矩陣圖，案例：
現(xiàn)場(chǎng)演練：
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解
1、空間分解
2、時(shí)間分解
3、綜合平衡和系統(tǒng)協(xié)調(diào)
運(yùn)用案例：中美合作生產(chǎn)MD-82大客機(jī)的五年規(guī)劃
4、目標(biāo)卡的運(yùn)用
樣本：
四、企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型
1、穩(wěn)妥性
2、期望型
3、冒險(xiǎn)型
五、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系/模式——控制程序
樣本：波音/上海飛機(jī)公司的《控制程序》
1、控制程序的特點(diǎn)
2、控制程序的優(yōu)越性
咨詢案例：
六、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃人才培養(yǎng)體系的機(jī)制
1、波音飛機(jī)公司的人才培養(yǎng)三部曲
2、波音飛機(jī)公司的“個(gè)人年度培訓(xùn)規(guī)劃”
3、員工職業(yè)生涯愿景規(guī)劃
案例2則：
七、戰(zhàn)略目標(biāo)多個(gè)方案的確定方法
1、七個(gè)步驟
2、操作案例
八、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中解決眾多矛盾的方法
1、樣本解讀
案例：
2、現(xiàn)場(chǎng)演練：我們公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題有哪些？怎么解決？
九、戰(zhàn)略規(guī)劃中不能忽視的幾項(xiàng)工作
1、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中的知識(shí)管理
2、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中的情報(bào)工作
3、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中的品牌建設(shè)
十、執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的就精細(xì)化管理
1、執(zhí)行力象限圖
2、制定周密、可行的計(jì)劃
3、執(zhí)行力的流程
4、不良的執(zhí)行心態(tài)：歸罪于外
5、建立“員工成長(zhǎng)目標(biāo)體系”
6、追求完美
7、國(guó)外的執(zhí)行力案例
十一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的捷徑——?jiǎng)?chuàng)新
1、創(chuàng)新的前提是“突破頭腦障礙”
練習(xí)：
2、創(chuàng)新思維與技法若干種
案例：
練習(xí)：
3、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行方法的創(chuàng)新
案例：教練式領(lǐng)導(dǎo)方法2則
《戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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