《低成本生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)》課程大綱
一、精益的意義 1.1 改變世界的機(jī)器
1.2 生產(chǎn)方式?jīng)Q定生活方式
1.3單一生產(chǎn)方式
1.4大量生產(chǎn)方式
1.5精益生產(chǎn)方式
1.6 人類生產(chǎn)的三個(gè)里程碑
1.7精益企業(yè)的要求


二、精益的要求 2.1我們的現(xiàn)狀
2.2 精益生產(chǎn)的十大要求
2.3如何進(jìn)行價(jià)值分析
2.4增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)
2.5學(xué)習(xí)精益和理由
2.6價(jià)值活動(dòng)案例分析





三、消除七大浪費(fèi)


3.1重新認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
3.2 讓成本從西瓜變?yōu)槲鞴献?
3.3過(guò)量生產(chǎn)危害和形成因素
3.4為什么不要提前和超額
3.5怎樣消除等待的浪費(fèi)
3.6 流水線就是高效率嗎
3.7搬運(yùn)的活性系數(shù)和六個(gè)準(zhǔn)
3.8為什么說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
3.9動(dòng)作的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)
3.10動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則



四、精益與防錯(cuò) 4.1第一次就把事情做對(duì)
4.2如何建立防錯(cuò)裝置
4.3 有意識(shí)錯(cuò)誤和無(wú)意識(shí)錯(cuò)誤
4.4 防錯(cuò)技術(shù)要求
4.5防錯(cuò)技術(shù)的十項(xiàng)原理






五、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式 5.1 精益生產(chǎn)的三個(gè)必要
5.2 拉式生產(chǎn)　看板管理
5.3 超市給我們的啟示
5.4看板的種類和作用
5.5看板的四大機(jī)能
5.6 看板的六項(xiàng)原理
5.7產(chǎn)能平衡與節(jié)拍生產(chǎn)
5.8 如何計(jì)算生產(chǎn)線效率
5.9生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
5.10三個(gè)大致平衡要求
5.11布局改善和一個(gè)流
5.12布局改善案例分析
5.13精益是一種文化

《低成本生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)》課程目的
中國(guó)在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的工業(yè)化進(jìn)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，沒有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、銷售的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學(xué)的、理性的管理知識(shí)。掌握這種知識(shí)的方法有幾種：一種是從實(shí)踐中來(lái)，那就需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過(guò)程；一種是從書本上去學(xué)，但所有書本上的知識(shí)都是平面的，完全取決于個(gè)體對(duì)它的理解程度如何。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰先生運(yùn)用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助您用最短的時(shí)間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過(guò)深入而又不乏淺出、詳實(shí)而又不乏說(shuō)理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

《低成本生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《低成本生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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