《打造高效執(zhí)行力》課程大綱
培訓方式：
執(zhí)行理論精華講授、視頻精選片段、角色扮演、案例分析、情景模擬、小組討論、場地游戲、訓后跟蹤計劃

課程時間： 1天

一 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
二 執(zhí)行的基本命題
1、執(zhí)行的定義
執(zhí)行是企業(yè)成長的關鍵
執(zhí)行的核心要素
三 領導與執(zhí)行力
1、什么是領導
領導者的特質(zhì)與素質(zhì)
領導者的工作
不同層次領導分別需要什么樣的執(zhí)行力
四 文化與執(zhí)行力—培育一種重執(zhí)行的文化
1、什么是企業(yè)文化
2、文化建設的方向
3、企業(yè)文化核心要素模式 4、企業(yè)文化的功能
五 執(zhí)行性人才與人才的能力建設
1、執(zhí)行性人才的特點
形成健康的執(zhí)行心態(tài)
基于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力建設系統(tǒng)
六 流程與執(zhí)行力—建立面向客戶價值的流程體系
1、執(zhí)行的三個核心流程
2、戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
3、人員流程—執(zhí)行流程的核心
4、運營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)
七 制度與執(zhí)行力
討論 如何提高我們組織的執(zhí)行力
課后跟蹤計劃

《打造高效執(zhí)行力》課程目的
通過培訓，開啟企業(yè)管理者找到解決中國企業(yè)最大的黑洞——執(zhí)行難的鑰匙。執(zhí)行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業(yè)整體的問題，解決執(zhí)行力差和執(zhí)行難的問題，需要高層領導認識到執(zhí)行是一個系統(tǒng)的問題，需要系統(tǒng)的解決方法。從企業(yè)高層領導領導力建立，帶動企業(yè)文化建設，并且通過企業(yè)三個核心流程的梳理，從而打通戰(zhàn)略、人員到運營的執(zhí)行通道，系統(tǒng)提高企業(yè)的執(zhí)行力。

《打造高效執(zhí)行力》適合對象
本課程適用于企業(yè)董事長、正/副總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及希望提高執(zhí)行力的其他人員等

《打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造高效執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程

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