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打造高效執(zhí)行力
添加時間:2013-10-18      修改時間: 2013-10-18      課程編號:100160314
《打造高效執(zhí)行力》課程大綱
一 、執(zhí)行力的精髓
◆什么是執(zhí)行
◆執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準
◆執(zhí)行力的三個標準
◆沒有執(zhí)行力,就沒有核心競爭力
◆世界頂級企業(yè)的執(zhí)行觀

二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大原因
◆管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾
◆管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改
◆制度本身不合理——缺少針對性、可行性
◆執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款,不知變通
◆缺少良好的方法——不會把工作分解匯總
◆缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督方法
◆只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)
◆缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力

三、打造執(zhí)行力的三大工藝流程

(一)人員流程
◆將人員流程與戰(zhàn)略流程結合起來
◆建立完善的領導層培養(yǎng)渠道
◆將人力資源與實際效益結合
(二)戰(zhàn)略流程
◆戰(zhàn)略要看得見
◆戰(zhàn)略要看得懂
◆戰(zhàn)略要量化
◆戰(zhàn)略要評估
(三)運營流程
◆運營流程的內(nèi)容
◆運營流程的關鍵指標
◆權衡的藝術
◆運營流程的結果

四、打造高效執(zhí)行力
(一)有效提升個人執(zhí)行力
◆個人執(zhí)行力的主要特征
◆提升個人執(zhí)行力的關鍵
◆怎樣提升下屬的執(zhí)行力
(二)努力提升組織執(zhí)行力
◆影響組織執(zhí)行力的主要因素
◆構建組織執(zhí)行力的主要內(nèi)容
◆提升組織執(zhí)行力的主要方法
(三)打造一支強執(zhí)行力的高效團隊
◆組建具有強執(zhí)行力的團隊
◆提升團隊執(zhí)行力的重點
◆融入團隊,成就卓越

五、塑造務實的執(zhí)行力文化
(一)執(zhí)行力是一種制度和文化
◆執(zhí)行了文化大有可為
◆文化是執(zhí)行力的平臺
◆執(zhí)行力的背后是文化
◆要讓流程話
(二)執(zhí)行力文化要以價值觀為核心
◆統(tǒng)一的價值觀引導共同的行動
◆自發(fā)是有效執(zhí)行的保障
◆文化不是口號,執(zhí)行才是硬道理
◆追求卓越的執(zhí)行力文化
(三)塑造良好的執(zhí)行力文化
◆實事求是文化
◆法治文化
◆責任文化
◆細節(jié)文化
◆快樂文化

《打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力與團隊合作、
《打造高效執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王偉老師簡介
王偉
王偉
華東師范大學教育學博士
   國家注冊企業(yè)培訓師
   ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
   美國領導力發(fā)展中心 認證講師
   職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
  曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務,有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
  王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
  王偉博士以其獨特的教學方法,贏得學員的贊譽,客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價為滿意度最高,最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。

經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》

精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》

服務過的客戶:
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研(上海)、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等……。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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