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卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉
添加時間:2011-07-26      修改時間: 2011-07-26      課程編號:100134408
《卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》課程大綱
第一講:觀念轉變 角色認知
1、認識你自己
2、觀念決定行為
3、著名企業(yè)員工物語4、找準你自己的角色

第二講:戰(zhàn)勝自我 保持信心
1、讓自己腳踏實地
2、消除自卑感
3、能力是后天修煉的結果

第三講:目標管理 自我管理
目標是什么
如何設立個人目標
對自己進行職業(yè)規(guī)劃
4、目標管理的途徑
5、目標的自我管理
6、目標激發(fā)自我管理的士氣
7、為自我目標選路、找路徑、找方法
案例分享

第四講:溝通協(xié)作 團隊建設●分析上司類型和性格
●.了解上司心理●和上司接觸的八大原則●正確運用建議 有效溝通是員工的核心能力
溝通的渠道
溝通的三大關節(jié):
表達
傾聽
反饋
案例分享
和上司溝通的技巧
良好的職業(yè)心態(tài):
1、自我激勵和自我管理
2、面對上司的批評和表揚
3、應具備的心理素質
團隊的力量-大雁精神
案例分享和練習
第五講 :敬業(yè)精神 從我做起
1、從電梯工等案例引出敬業(yè)精神
2、敬業(yè)就是用心做事
3、敬業(yè)就是計較少,付出多
4、敬業(yè)會讓自己更優(yōu)秀

第六講:職業(yè)素養(yǎng) 提升素質
1、憂患意識:“快魚吃慢魚!”
2、創(chuàng)新思維:“創(chuàng)造變化”
3、終生學習:“活到老學到老”
4、承擔責任:“這是我的錯!”
5、主動精神:“積極的人生策略”
6、團隊協(xié)作:“團隊贏個人贏”
案例分享

第七講、誠信盡責 同心同德
1、產品質量=良心+責任心
產品 =人品=自尊
2、與公司同命運
道德、負責是員工職業(yè)化素質的基本體現
4、履行職責才能讓能力展現最大價值一盎司的責任感勝過一磅的智慧
汶川地震中的劉漢希望小學案例
史上最牛的校長
5、誠信和負責決定執(zhí)行
1)疏忽一點責任都要付出代價
2)責任體現在細節(jié)中西方民謠
3)用心才能見微知著4)負責任就是從細節(jié)做起
5)1%的災難會造成100%的災難
某企業(yè)案例

第八講:職場訓練 成就自我
1) 目標管理與時間管理
目標在管理上的意義
建立衡量目標的基準
訂定目標的SMART原則
如何落實目標管理
時間管理的引入
工作事項安排管理
2) 電話電郵與商務禮儀
了解電郵禮儀和重要性
電話禮儀,職業(yè)穿著禮儀,
握手禮儀,交換名片禮儀,
會面禮儀,日常接待工作
實境模擬
4)問題分析與解決
關于問題的討論
全方位解決方案
5)個人壓力情緒管理管理
壓力的來源
面對變化應該怎么處理
工作壓力源分析
如何改善緩解壓力
建立愉快的工作環(huán)境

第九講 :文化助力 形成素養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)的5種心態(tài)○案例分享
某電力企業(yè)案例
2、你在為自己工作
愛諾布諾的故事
三個木匠的故事3、讓自己腳踏實地
案例:白云案例
案例:電梯工案例
4、能力是后天修煉的結果
案例:許振超案例
5、敬業(yè)愛崗 形成素養(yǎng)
1)、培養(yǎng)員工的忠誠度
2)、培養(yǎng)員工的吃苦精神
3)、讓敬業(yè)愛崗形成習慣
4)、工作沒有借口5)、讓文化力形成素養(yǎng)
案例分享:沈陽電力清潔工案例

第十講:效果導向 步步為贏
建立效果導向
三個徹底主義
目標制勝
如何做目標、執(zhí)行目標、達到效果
著名企業(yè)做法賞析
案例分享

第十一講:課程小結
1、為什么要做職業(yè)素養(yǎng)提升
2、職業(yè)素養(yǎng)提升和個人的關系
3、培訓后個人和公司提升的方向分析
關于企業(yè)文化
關于員工素養(yǎng)
關于現場提升
○培訓感言、小組研討
作業(yè)練習
企業(yè)現場答疑
結論:贏文化,贏員工,贏團隊,贏未來。

《卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》所屬分類
人力資源
《卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫海藍老師簡介
孫海藍
孫海藍
海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師;IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學院特約講師,青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
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