《締造有靈魂的企業(yè) ——企業(yè)文化的診斷、變革和新文化導(dǎo)入》課程大綱
培訓(xùn)對象
企業(yè)中層以上管理者；
培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)文化的構(gòu)成
理解核心價值觀的中樞作用
學(xué)會利用企業(yè)儀式和企業(yè)文化符號
掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟
掌握企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行的方法
學(xué)會如何提煉企業(yè)精神
理解CIS的導(dǎo)入和企業(yè)文化建設(shè)的互動關(guān)系
學(xué)會撰寫企業(yè)文化綱要和員工手冊
培訓(xùn)形式
講授、模擬練習(xí)、游戲、測評等。
提供工具
為受訓(xùn)者提供四大工具：
企業(yè)文化綜合量表
企業(yè)核心價值觀診斷
企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容表格
企業(yè)文化導(dǎo)入程序和導(dǎo)入計劃模板
培訓(xùn)時間
2天（壓縮版：1天；輔導(dǎo)版：5-7天）

課程大綱
企業(yè)文化概論
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心—企業(yè)核心價值觀
企業(yè)儀式和企業(yè)口號—作用和誤區(qū)
中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)基本狀況
企業(yè)文化在企業(yè)變革時期的作用
企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運營、組織架構(gòu)、制度流程、人才、創(chuàng)新的關(guān)系
今天的企業(yè)應(yīng)該確立什么樣的核心價值觀
誠信
責(zé)任
專業(yè)
關(guān)愛
分享
饒恕
企業(yè)精神的提煉
企業(yè)精神提煉的主要內(nèi)容
企業(yè)精神提煉的原則
企業(yè)精神的來源
企業(yè)精神提煉的要點
以圣經(jīng)為根基的企業(yè)精神
企業(yè)理念提煉的方法
企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）的策劃
制度行為層的企業(yè)文化建設(shè)和BIS策劃
規(guī)章制度體系
行為規(guī)范體系的建立
企業(yè)儀式的診斷和新儀式的使用
企業(yè)文化符號的正確使用
有信仰的企業(yè)英雄的塑造
物質(zhì)層企業(yè)文化建設(shè)和VIS的導(dǎo)入
企業(yè)VIS的導(dǎo)入
企業(yè)VIS和項目VIS及項目品牌的整合互動
企業(yè)產(chǎn)品與物質(zhì)層企業(yè)文化建設(shè)
辦公系統(tǒng)與物質(zhì)層企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)VIS與企業(yè)6S導(dǎo)入
企業(yè)文化的變革和新企業(yè)文化的導(dǎo)入
公司的企業(yè)文化總體規(guī)劃
部門內(nèi)如何強力推動企業(yè)文化建設(shè)
精確到崗位的企業(yè)文化宣貫
企業(yè)文化的實施步驟
企業(yè)文化手冊的構(gòu)成和撰寫
憲章、基本法、宣言
行為規(guī)范
員工手冊的構(gòu)成和撰寫
企業(yè)文化的執(zhí)行
組織落實
制度流程落實
預(yù)算落實
垃圾企業(yè)文化和垃圾管理制度的清除

《締造有靈魂的企業(yè) ——企業(yè)文化的診斷、變革和新文化導(dǎo)入》所屬分類
人力資源

《締造有靈魂的企業(yè) ——企業(yè)文化的診斷、變革和新文化導(dǎo)入》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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