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大客戶銷售
添加時間:2011-10-19      修改時間: 2011-10-19      課程編號:100136824
《大客戶銷售》課程大綱
第一單元:大客戶銷售基本概念
大客戶的定義
大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候
大客戶特征及分類
大客戶的判定標準
大客戶采購五要素(價值、需求、價格、信賴、體驗)
大客戶采購趨勢
第二單元:大客戶銷售步驟
接觸客戶的五大方法
項目立項
項目跟蹤
項目運作關(guān)鍵階段
招標階段
運作甲方/基礎(chǔ)工作/招標專家組工作/公開議標/注意事項等
后續(xù)工作
合同成立/后續(xù)貨款/服務(wù)協(xié)議/關(guān)系維護等
第三單元:大客戶銷售策略
找準你的大客戶
選定你的大客戶
大客戶的類型劃分及相應(yīng)策略
攻——尋找突破點
構(gòu)建客戶信息渠道
挖掘客戶需求
確定你的主攻方向
客戶的采購流程
找出你的關(guān)鍵人——投其所好
如何與大客戶進行第一次親密接觸
守——守住你的客戶
鞏固自己在客戶企業(yè)心目中的地位
回避客戶的進攻和競爭對手的影響
防——打好最后攻堅戰(zhàn)
在信息孤島中求生
防止客戶叛離與流失
修——修己達人
完美做事——銷售人員該懂得什么
完美做人——讓你成為一種藝術(shù)
客戶本位系統(tǒng)的構(gòu)建
客戶最在乎的購買成因分析
買產(chǎn)品等于賣功能和服務(wù)嗎?
客戶最在乎的是價值還是什么?
燈塔工程在大客戶營銷中的掌控位置
賣產(chǎn)品不如賣人品——客戶關(guān)懷
如何做個“銷售長青樹”?
第四單元:大客戶銷售前準備
大客戶銷售五種心理分析
大客戶采購流程(發(fā)現(xiàn)需求、內(nèi)部醞釀、系統(tǒng)設(shè)計、評估比較、購買承諾、安裝實施)
大客戶采購周期
大客戶決策群體
發(fā)起者、決策者、設(shè)計者、評估者、決策者、使用者
個人準備
目標設(shè)定
第五單元:大客戶拜訪
與顧客建立信任的四個階段
大客戶拜訪的六大步驟
寒暄技巧
贊美技巧
客戶個人行為模式分析
客戶需求SPIN分析
判斷銷售機會五個標準
介紹利益/好處的策略
FABE方法介紹產(chǎn)品
八大拒絕種類分析
第六單元:關(guān)系導(dǎo)向的大客戶銷售
關(guān)系!關(guān)系!還是關(guān)系!
如何建立關(guān)系
界定:略
發(fā)現(xiàn):略
建立關(guān)系:略
維護關(guān)系:略
利用關(guān)系:略
提升關(guān)系:略
大客戶成交的八種話術(shù)技巧
顧客說:我要考慮一下    方法:略
顧客說:太貴了          方法:略
顧客說:市場不景氣      方法:略
顧客說:能不能便宜一些  方法:略
顧客說:別的地方更便宜  方法:略
顧客講:沒有預(yù)算(沒有錢) 方法:略
顧客講:它真的值那么多錢嗎 方法:略
顧客講:不,我不要……     方法:略
第七單元:大客戶競標與議價
招投標書概念
尋找內(nèi)線人
價格商談技巧
克服客戶異議處理
尋找核心異議
克服單個異議
第八單元:大客戶跟蹤維系
鞏固滿意度
索取推薦名單
轉(zhuǎn)介紹銷售

《大客戶銷售》課程目的
掌握大客戶銷售的定義與要領(lǐng)
掌握大客戶開發(fā)的基本技能和策略
了解大客戶銷售流程、步驟
了解大客戶銷售前準備內(nèi)容
了解和掌握大客戶銷售中個人素質(zhì)提升的方法和技巧
掌握面對大客戶的分析和掌控能力
掌控大客戶運作的過程控制和環(huán)節(jié)狀態(tài)
掌握競標與談判的核心關(guān)鍵

《大客戶銷售》適合對象
全體銷售人員、大客戶部

《大客戶銷售》所屬分類
市場營銷
《大客戶銷售》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師吳興波老師簡介
吳興波
吳興波
北京大學(xué)EMBA,國家注冊培訓(xùn)師
13年營銷管理經(jīng)驗,6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問
中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家
河南中小企業(yè)局講師團成員
全國幾十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師

授課風(fēng)格:
輕松、幽默,富有感召力,倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)
善用故事、案例、啟發(fā)式教學(xué)、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動性、實用性強
擅長領(lǐng)域:
渠道營銷、大客戶營銷、營銷策略、銷售管理、銷售談判、銷售技巧
渠道培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、銷售員培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)

主講課題:
渠道培訓(xùn):《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《高效渠道開發(fā)與管理》《分銷商溝通談判與管理》
銷售員培訓(xùn):《金牌銷售實戰(zhàn)技巧》《金牌營銷談判技巧》《顧問式銷售與談判技巧》
經(jīng)銷商培訓(xùn):《經(jīng)銷商做強做大之基因密碼》《經(jīng)銷商與廠家共贏之道》

服務(wù)過的部分企業(yè):
農(nóng)資行業(yè)
金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團、通威飼料、廣安集團、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚雞精 謝裕大、米博士、藍天集團
地產(chǎn)行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團、卓達集團、天山集團、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車行業(yè)
奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、悅達起亞、昌河汽車、大眾汽車、吉奧汽車
櫻花輪胎、愛絲酷膜
通信行業(yè)
中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國電信、華信電纜、開泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團、潤東醫(yī)藥、華藥集團、石藥集團、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽郵政儲蓄、平頂山農(nóng)村信用社
首控基金、冠橋財務(wù)
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡(luò)、寶視達眼鏡、時光美塑、安爾樂、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團、交通科研院、軍工廠28所、東升耐火材料
中太石化、匯達科技、遠望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會濟商貿(mào)、先帥百貨等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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