《創(chuàng)新思維潛能開發(fā)》課程大綱
該課程不是教哲學,也不是研究理論,主要是教授技巧。課程可以幫助客戶改善思考問題、解決問題的能力和技巧,這使他們在思考問題時思路更加清晰,在做出決定時更加恰當。也就是通過訓練使領導者能迅速而準確地把握問題的癥結,并有效地進行問題的剖析與解決,使新型領導者能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理創(chuàng)新應用于項目運營中，以使基業(yè)常青。
類似課程在財富500強中的70%以上進行了反復的卓有成效的培訓，有超過600萬人次受訓，當前該課程風靡美國、加拿大、歐洲等先進國家，其中的思維、經營理念和操作方法帶來百倍以上收益。
課程特色：講授、游戲、案例分析、分組討論
課程大綱：
開篇案例：測測您的創(chuàng)造力——連線之謎
第一部分 何為創(chuàng)造？
（一）創(chuàng)造的歷史
（案例）
（二 ）創(chuàng)造的類型
案例
（三）創(chuàng)造學的產生及其意義

第二部分 影響創(chuàng)造力的因素有哪些？
一、創(chuàng)造力的構成要素
二、影響創(chuàng)造力形成的因素
（一）外在因素
（二）內在因素
（各項因素都安排有關的訓練與練習）

第三部分 創(chuàng)造力的培養(yǎng)與訓練
一、創(chuàng)造力的發(fā)展與培養(yǎng)
二、創(chuàng)造的準備

第四部分 創(chuàng)造的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力的技術
一、創(chuàng)造力開發(fā)的技法共十幾種
案例：幾種技法的運用試驗

二、激發(fā)團隊創(chuàng)造力的技術
頭腦風暴法的課堂實例操作德爾菲法名義群體法茶話會法電子會議法

第五部分 創(chuàng)新思維的作用與組織的創(chuàng)新環(huán)境
一、 創(chuàng)新思維與企業(yè)發(fā)展
1、創(chuàng)新思維與企業(yè)戰(zhàn)略的制定2、創(chuàng)新思維與企業(yè)人力資源開發(fā)
3、創(chuàng)新思維與組織再造 4、創(chuàng)新思維與計劃制定
5、創(chuàng)新思維與管理變革 6、創(chuàng)新思維與產品更新
案例：
① 日本/歐美案例
②國內著名案例

二、組織的創(chuàng)新環(huán)境

鼓勵學習對當前我國提倡建立學習型組織的反思內部競爭
溝通信息容忍失敗支持創(chuàng)新者

創(chuàng)造力測評
案例、測試與游戲

《創(chuàng)新思維潛能開發(fā)》所屬分類
人力資源

《創(chuàng)新思維潛能開發(fā)》所屬專題
潛能、潛能激發(fā)培訓、

《創(chuàng)新思維潛能開發(fā)》內訓服務流程

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