《打造高績效團隊》課程大綱
課程時間:半天
課程綱要:
引 言:從海豚覓食、螞蟻軍團,到權(quán)威調(diào)查顯示:團隊中大部分人沒有高效工作。
打造高效團隊:如何真正發(fā)揮的團隊作用?
團隊思維:利他就是利己。
理解團隊:團隊的定義與與群體的區(qū)別
行為曲線:如何理解發(fā)展的階段?
建設(shè)原則:團隊建設(shè)6種基本原則
團隊角色:如何識別與理好團隊角色問題
人員配置:團隊組建的人員安排與協(xié)調(diào)
發(fā)展階段:每種階段采取何種管理策略?
有效溝通與激勵:實現(xiàn)團隊溝通順暢并充滿干勁與激情
終極目標:鼓舞對方達成結(jié)果;
3個步驟:編碼、解碼、反饋;
基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
有效傾聽:傾聽的策略與注意事項;
溝通策略:有效溝通的5個策略;
激勵原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
激勵關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性;
當好教練與領(lǐng)導:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
理解教練:教練是什么?如何當好教練?
日常教導:團隊主管的“三忌”與“三問”;
管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;
教導下屬:離場管理的7個步驟。
實現(xiàn)領(lǐng)導:塑造自身影響力與人格魅力;
啟導愿景:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導?
建立系統(tǒng):如何“修路”提高效率?
塑造靈魂:如何建立團隊文化?
《打造高績效團隊》課程目的
本培訓課程針對團隊協(xié)作不良,工作效率不高,各自為政的現(xiàn)象展開培訓,旨幫助團隊領(lǐng)導知道如何帶領(lǐng)團隊成員共事,激發(fā)團隊的工作干勁與激情,實現(xiàn)你預想的團隊業(yè)績。并為企業(yè)提供真正有效的團隊領(lǐng)導的標準和機制,同時為團隊領(lǐng)導人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導技能。
《打造高績效團隊》適合對象
企業(yè)中高層管理人員及從事團隊管理的專業(yè)人士。
《打造高績效團隊》所屬分類
綜合管理