《部門經理如何選育用留人才》課程大綱
課程內容 Course Content
第一講：企業(yè)經營與人力資源管理
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關系
2、企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3、人力資源管理與企業(yè)競爭力
4、現階段中小企業(yè)面臨的人力資源問題
第二講：部門經理對人力資源應有的認識
1、人力資源管理的目標與任務
2、部門經理的角色認知
3、部門經理與人力資源部門的分工與合作
4、部門經理日常人力資源管理實務
第三講：部門經理如何“選才”
1、規(guī)劃，準確地工作分析
2、招聘，恰當的渠道與流程
3、面試，合適但并不一定是最好的
4、入職，試用期內多觀察
第四講：部門經理如何“育才”
1、在職培訓，讓大象跳舞
2、努力成為下屬的教練
3、輔導“六步驟”和訓練“四步曲”
4、員工成長的五個層次
第五講：部門經理如何“用才”
1、診斷下屬的成熟度
2、人性化管理與彈性領導風格
3、善用激勵策略提升下屬意愿
4、權力戒律與影響力傳播
第六講：部門經理如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長
3、授權管理，做一個“開明”的上司
4、職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經營職業(yè)和人

（注：該課程大綱為總的課程大綱，老師會根據您公司具體的需要進行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）

《部門經理如何選育用留人才》課程目的
1 慧眼識鷹----運用人才識別技術，挖掘企業(yè)的人才潛力，找到企業(yè)所需要的人才；
2 精耕細作----建立企業(yè)系統的培訓體系，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保證；
3 知才善任----樹立科學的用人觀，打造人才發(fā)展的良好通道，獲得雙贏效果；
4 重才常駐----運用多種激勵方式，留住企業(yè)關鍵人才。

《部門經理如何選育用留人才》所屬分類
特色課程

《部門經理如何選育用留人才》所屬專題
部門經理管理技能提升、新任經理、部門經理培訓、

《部門經理如何選育用留人才》內訓服務流程

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