《高效執(zhí)行力》課程大綱
一、執(zhí)行力與組織
1、什么是執(zhí)行力
2、為什么執(zhí)行難
3、重新定義員工與企業(yè)的關(guān)系
4、找到屬于自己在組織的定位
5、什么樣的人是執(zhí)行型人才
二、執(zhí)行就是要結(jié)果 
1、結(jié)果三要素
2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。
3、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向
4、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
5、如何做結(jié)果
6、外包思維：如果我是外部供應(yīng)商?
7、九段秘書：完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!
三、執(zhí)行有保障
1、戰(zhàn)略決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?
2、沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”
3、千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的！
5、門往哪開，人往哪走！責(zé)任，權(quán)利，利益要對等
四、 高層管理者執(zhí)行力
1、高層——迫使員工進(jìn)化 
2、杰克韋爾奇用人的三大理念
3、中層干部的要點(diǎn)：放大鏡或大氣層
4、高執(zhí)行力管理者必須做的事
五、 中層執(zhí)行力的關(guān)鍵
1．找準(zhǔn)位置
2．取焦目標(biāo)
3．超越期望
4．不相信懺悔
5、始終讓責(zé)任在下屬的肩上
6、讓員工照顧好自己的責(zé)任
7、千萬不要忘記責(zé)任是從哪里來的
8、讓下屬主動承擔(dān)責(zé)任
9、不要讓下屬累死
10、下屬也需要快樂
六、基層執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、為什么工作
2、薪酬來自于哪里
3、責(zé)任意識
4、激情
5、遵守規(guī)則
6、關(guān)注細(xì)節(jié)
七、打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)
1、執(zhí)行的”三講四化”方法論
2、執(zhí)行型干部的原則

《高效執(zhí)行力》課程目的
1. 認(rèn)識組織執(zhí)行不強(qiáng)的原因
2. 樹立結(jié)果意識，而不完成任務(wù)，找理由
3. 強(qiáng)化員工責(zé)任意識，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，為團(tuán)隊(duì)行為結(jié)果敢于承擔(dān)責(zé)任；
4. 掌握提升執(zhí)行力的方法和流程，提升工作效率；
5. 明確組織中各層員的角色

《高效執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中層管理者以及骨干人員

《高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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