《《從管理走向領導》—項目經(jīng)理卓越領導力塑造》課程大綱
授課學時：14學時，2天
典型客戶：清華MBA班
案例研討、現(xiàn)場互動，真實、參與，和你一起學習、體會領導和管理的精髓。。。。。。
培訓大綱：
請您帶著：一份你在從事領導工作中曾經(jīng)或者即將可能出現(xiàn)的問題清單來……

第一節(jié)：自我修煉
一、領導和領導力
領導和領導力
領導者的權(quán)力構(gòu)成
領導和管理的區(qū)別
領導者五項任務和十個使命
測試：管理者領導力測試
二、領導者特質(zhì)塑造
現(xiàn)代領導者特質(zhì)理論
領導人特質(zhì)冰山理論
領導者的素質(zhì)模型
三、領導者行為塑造
重點：領導者6種領導行為風格的應用和平衡
案例：執(zhí)行型領導的8項管理法則
四、領導者隨機而變
重點：領導者經(jīng)常扮演的6種角色
案例：6種角色的情景變換
第二節(jié)：團隊塑造
一、團隊組建
重點：團隊常見的8種角色
測試：團隊角色測試
二、沖突理論
重點：沖突處理的5種方法
案例：如何解決資源沖突？
三、團隊建設
重點：團隊生命周期
案例：4種常用團隊行為塑造手段
四、狼性團隊
重點：狼性團隊文化塑造10項法則

第三節(jié)：管理戰(zhàn)略
一、使命規(guī)劃
重點：企業(yè)使命規(guī)劃方法和工具
案例：成功企業(yè)使命規(guī)劃案例
二、環(huán)境分析
重點：企業(yè)競爭環(huán)境分析5種工具
練習：SWOT分析內(nèi)外環(huán)境
三、目標制定
重點：平衡記分卡制定企業(yè)目標
練習：SMART原則評估企業(yè)目標的正確性
四、業(yè)務選擇和組合
重點：業(yè)務選擇和組合理論和方法
案例：知名企業(yè)業(yè)務組合分享
五、核心競爭力建設
重點：價值鏈和企業(yè)核心競爭力
案例：沙漠風暴案例模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全過程

《《從管理走向領導》—項目經(jīng)理卓越領導力塑造》課程目的
通過本課程學習，學員能夠?qū)W習到：
領導者的魅力塑造
領導者的素質(zhì)培養(yǎng)
領導者的行為風格
領導者的扮演角色

《《從管理走向領導》—項目經(jīng)理卓越領導力塑造》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目群經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門總監(jiān)和經(jīng)理等

《《從管理走向領導》—項目經(jīng)理卓越領導力塑造》所屬分類
研發(fā)項目

《《從管理走向領導》—項目經(jīng)理卓越領導力塑造》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、

《《從管理走向領導》—項目經(jīng)理卓越領導力塑造》內(nèi)訓服務流程

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