《建筑和房地產項目管理沙盤模擬》課程大綱
在建筑和房地產領域，由于建設項目的價值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設和房地產的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產品為業(yè)主創(chuàng)造價值”理念，根據美國價值工程師學會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設計了建筑和房地產項目策略模擬課程幫助項目經理在實踐中提升項目管理水平。
課程模擬了房地產開發(fā)項目的六個階段，總共有三十個關鍵事件重新擺在你面前。在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費項目團隊有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項目有限的時間。才能最大限度調動各個利益相關方發(fā)揮作用，從而使項目的商業(yè)價值發(fā)揮到極致。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的項目管理經驗。各個小組處理每個挑戰(zhàn)后對項目造成的影響將反映在一系列關鍵指標上。在整個模擬過程中，都會結合學員的實際工作展開討論。模擬結束后，學員將討論自己的項目。他們將做好準備，從發(fā)揮領導力、協調配合、團隊協作、戰(zhàn)略等角度評估學員自己的真實項目條件。
學員效益◎ 幫助項目經理從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；◎ 認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎ 理解項目工作的關鍵成功因素；◎ 有能力確定項目各個階段的工作重點；
◎ 理解項目經理不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用；◎ 學會從利益相關方的角度，處理項目事件的策略；◎ 學習增強各個相關方的參與度的方法
模擬內容參與人員的技能與決心決定了項目的成敗。為了保證項目的成功，他們必須照顧方方面面的關系，并清楚懂得什么時候應該做什么事情。項目沙盤模擬培訓幫參加項目的員工在項目之前充分準備，以應對突如其來的意外事件及不斷變化的項目條件。在模擬中，由3-4名學員組成的團隊要管理和實施一個房地產項目。在項目的各個階段，學員將遇到各種問題與事件，在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費有限的資源，并且給方方面面帶來后果。學員必須決定如何以最佳方式利用有限資源，以實現自己的目標。而且這些決定需要通過討論獲得團隊的共識，這個過程中團隊成員能夠很好交流各自以往的項目管理經驗。各個團隊在每個挑戰(zhàn)面前的決定都會反映在一系列關鍵績效指標上。模擬培訓中的項目目標是：利用有限資源，實現最大商業(yè)價值. 不論學員過去有多少項目經驗和參加過多少項目管理培訓，都能從中獲得極大的收益。本培訓非常適合于幫助企業(yè)啟動新項目、推動停滯的項目、營建團隊關系、培養(yǎng)每個項目參與者對項目工作的深刻理解�！� 適用于房地產行業(yè)項目運作和操作者參加。它能讓所有項目成員以利益相關者的姿態(tài)參與課程，因此可用來推動現實項目的進展，帶來豐碩的成果。

《建筑和房地產項目管理沙盤模擬》課程目的
幫助項目經理從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；◎ 認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎ 理解項目工作的關鍵成功因素；◎ 有能力確定項目各個階段的工作重點；
◎ 理解項目經理不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用；◎ 學會從利益相關方的角度，處理項目事件的策略；◎ 學習增強各個相關方的參與度的方法

《建筑和房地產項目管理沙盤模擬》適合對象
骨干

《建筑和房地產項目管理沙盤模擬》所屬分類
研發(fā)項目

《建筑和房地產項目管理沙盤模擬》所屬專題
房地產企業(yè)項目管理、建筑培訓、建筑行業(yè)課程、建筑施工圖、

《建筑和房地產項目管理沙盤模擬》內訓服務流程

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