《房地產(chǎn)組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》課程大綱
1.房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用
1.1什么是管控模式?
1.2管控體系的核心內(nèi)容
1.3管控方法及應(yīng)用
1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析
1.5案例分析一:某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項(xiàng)目公司)
2.房地產(chǎn)管控模式與組織的設(shè)計(jì)方法
2.1管控模式與組織的設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則
2.2管控模式與組織的設(shè)計(jì)步驟和方法
2.3管控模式與組織設(shè)計(jì)的文件化
2.4管控模式與組織設(shè)計(jì)效果的評(píng)價(jià)
3.房地產(chǎn)組織內(nèi)部管控權(quán)限與邊界
3.1組織管控模式對(duì)應(yīng)的授權(quán)體系設(shè)計(jì)
3.2授權(quán)的原則與風(fēng)險(xiǎn)控制
3.3組織內(nèi)部接口的邊界設(shè)計(jì)
3.4案例分析二:某知名房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)
3.5案例分析三:某知名房地產(chǎn)公司的總部/區(qū)域公司/項(xiàng)目公司的內(nèi)部接口邊界設(shè)計(jì)
4.管控模式與相關(guān)的管理體系支持
4.1管控模式與流程管理體系
4.2管控模式與績(jī)效管理體系
4.3管控模式與其它體系的融合
4.4案例分析四:某知名房地產(chǎn)公司管控模式、流程管理與績(jī)效管理的融合
5.房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計(jì)的常見問題分析
5.1如何衡量管控模式與組織設(shè)計(jì)的效果
5.2管控模式與組織設(shè)計(jì)常見的問題
5.3管控模式設(shè)計(jì)的主要障礙與解決方法
5.4管控模式與組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵成功因素
《房地產(chǎn)組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》課程目的
把握房地產(chǎn)管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類型、特點(diǎn)以及選擇方式,幫助建立、調(diào)整和設(shè)計(jì)適合于組織特點(diǎn)及項(xiàng)目管理特點(diǎn)的管控模式與組織結(jié)構(gòu)
《房地產(chǎn)組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
骨干
《房地產(chǎn)組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《房地產(chǎn)組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)、房產(chǎn)建筑、