《6S管理———企業(yè)管理的基石》課程大綱
主要內(nèi)容
引 言
中國(guó)制造的隱憂
什么樣的管理工具才適合我們？
日本能，為什么我們不能？
不同的管理定位導(dǎo)致不同的管理形態(tài)
現(xiàn)場(chǎng)的定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
6S工具定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
日式精益版圖；
“一個(gè)不得不說(shuō)”的案例
第一部分 現(xiàn)場(chǎng)是執(zhí)行力、管理能力最直接最有效的判定材料
6S是企業(yè)管理的基石
企業(yè)3要素的應(yīng)用公式<1+2=3 2-1=1>
人造環(huán)境 環(huán)境育人
6S的3圈機(jī)理及其快速著眼
6S的3級(jí)水平
6S的6種角色
- 你愿意買誰(shuí)的產(chǎn)品？
- 領(lǐng)導(dǎo)參觀，員工有優(yōu)越感嗎？
- 你的現(xiàn)場(chǎng)有多少種浪費(fèi)？
- 安全為什么重要？
- 督導(dǎo)者你到底能管多少？
- 這樣的員工會(huì)“以廠為家”嗎？
- 什么樣的員工面貌叫做有“士氣”？
- 有多少員工是優(yōu)秀的？
- 提高效率從哪里開(kāi)始？
第二部分 6S技法實(shí)務(wù)
7S之定義
-模式圖解
-3低3化
-快速著眼和快速著手法
整理實(shí)戰(zhàn)及確保有效整理的審查活動(dòng)
- 紅牌作戰(zhàn)；
- 匯總對(duì)策研討法。
整頓實(shí)戰(zhàn)（“速取到”是個(gè)系統(tǒng)工程�。�
- 定位管理（企業(yè)內(nèi)部規(guī)制與導(dǎo)航系統(tǒng)）；
- 目視管理（自律神經(jīng)系統(tǒng)）
目視化如何降低管理難度的？
目視化引發(fā)的管理變革
目視化的3級(jí)水準(zhǔn)
目視化常用的12種方法
某公司目視化管理手冊(cè)
- 看板管理（讓信息流與工作流同步的快速反饋系統(tǒng)）
看板是如何提高管理精度的？
看板信息誰(shuí)需要？
某公司看板案例
看板化管理與亮劍精神
• 確保有效整頓的審查活動(dòng)
• - 高功能（品質(zhì)、效率、安全）的保管和布局
• - 創(chuàng)造高功能的物品存放及配置方法
• - 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理
• - 減少尋找物品的時(shí)間
清掃實(shí)戰(zhàn)及確保有效清掃的審查活動(dòng)
- 清掃點(diǎn)檢就是危險(xiǎn)預(yù)知
- 清掃改善作為作業(yè)改善的一部分
- 挑戰(zhàn)1分鐘清掃
- 快速清掃法開(kāi)發(fā)（清掃工具改善、透明化）
- 亮晶晶運(yùn)動(dòng)（手帕作戰(zhàn)）
- 機(jī)能部位的7S運(yùn)動(dòng)（清掃重點(diǎn)處所）
- 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置對(duì)策
清潔實(shí)戰(zhàn)及確保有效清潔的審查活動(dòng)
- 三不狀態(tài)的產(chǎn)生機(jī)理、消除與維持
• - 作業(yè)員班后7S活動(dòng)3分鐘（內(nèi)容：清掃1分，歸位1分，確認(rèn)1分）
• - 監(jiān)督者班后7S活動(dòng)5分鐘（內(nèi)容：快速確認(rèn)，日清記錄，早會(huì)7S內(nèi)容）
• - 7S委員會(huì)定期巡查
• - 領(lǐng)導(dǎo)重視，高層巡查
• - 強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理
教養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)
- 有效訓(xùn)導(dǎo)技法
- 有效教導(dǎo)技法
- 職場(chǎng)好習(xí)慣育成術(shù)
節(jié)約實(shí)戰(zhàn)
- 節(jié)能減排
- 7種浪費(fèi)消除技法版圖
安全實(shí)戰(zhàn)
- 創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所
- 安全隱患識(shí)別系統(tǒng)
- 安全應(yīng)急與預(yù)防
6S規(guī)范與實(shí)施
- 實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”—7S活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效；
- X公司6S活動(dòng)十項(xiàng)習(xí)慣化制度
- 6S常犯的錯(cuò)誤
- 6S活動(dòng)策劃工作要點(diǎn)
- 固化員工習(xí)慣的時(shí)間機(jī)理與運(yùn)用
- 反復(fù)抓 抓反復(fù)，在PDCA循環(huán)中穩(wěn)健前進(jìn)
- 簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招！
【結(jié)束語(yǔ)】沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不愿意：
通過(guò)6S實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物的安定化，以物作為媒介，反應(yīng)正常和異常，快速采取改善行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)做到透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界，進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。
督導(dǎo)者的行為要求
培訓(xùn)總結(jié)
問(wèn)與答（ Q & A ）
《6S管理———企業(yè)管理的基石》課程目的
6S是管理的基石，是有效整合現(xiàn)場(chǎng)三大基礎(chǔ)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理和看板管理的最有效的工具。
本課程以生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)剖析“7S管理”的內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您可以：
（1） 創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，使現(xiàn)場(chǎng)具有“自律神經(jīng)”，達(dá)到預(yù)防管理的目的；
（2） 培養(yǎng)和形成員工自主管理、自主改善的意識(shí)；
（3） 幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，降低管理難度，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；
（4） “對(duì)錯(cuò)一眼便知”，使考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，形成良好人文氛圍；
（5） 在現(xiàn)場(chǎng)使企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。
《6S管理———企業(yè)管理的基石》適合對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理直接或間接中高層管理人員
現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干成員
《6S管理———企業(yè)管理的基石》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6S管理———企業(yè)管理的基石》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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