《管理360°溝通技能訓(xùn)練》課程大綱
課程時長
1天
課程大綱
第一部分:開啟思維
沙赫特•斯坦利實(shí)驗(yàn)的啟示: 你不是一座孤島
溝通很重要 – 溝通無處不在;
溝通真的有問題 – 溝通困惑:你的狀況屬于哪個層級?
溝通溝通,為何溝而不通?-- 常見溝通問題分析;
締造有效溝通的觀念革命
遇到溝通問題時,誰需要改變?
人際溝通障礙的冰山模型;
評判溝通是否有效的兩個核心著眼點(diǎn);
有效人際溝通不可或缺的3大要素;
第二部分:技巧與方法訓(xùn)練
溝通就是營銷:推銷的就是你自己;
問題思考:如何使自己成為一個有影響力的人?
有效人際溝通的4大核心技能;
案例分享:人生十字路口的險關(guān);
說的技巧1: 如何把話說對?
說的技巧2 : 如何把話說好?
說的技巧3 : 情境溝通,知己解彼 --了解你自己和他人的性格與溝通風(fēng)格差異;
關(guān)于“說”的常見困惑分析及現(xiàn)場答疑;
聽的技巧: 如何學(xué)會有效傾聽和反饋;
現(xiàn)場測評:真聽還是假聽 -- 傾聽能力自我測評;
神入式傾聽的SOLER技能
溝通/傾聽過程中如何“問”;
溝通過程中如何有效“反饋”;
語音語調(diào)變化后面的隱喻;
看的技巧: 啟用你的第三只眼 -- 有效溝通中非語言信息觀察技術(shù);
有時候看到的聽到的未必事實(shí)是 - 非語言信息觀察的深度和廣度;
互動:這些態(tài)勢語表明溝通可能要亮“?燈”??
摘下你的有色眼鏡:如何突破我們的心靈盲點(diǎn);
活用你的身體語言 – 溝通中如何讓你的身體幫上忙?
用心方為道:溝通中的態(tài)度糾正;
第三部分:實(shí)際工作場景應(yīng)用
向上溝通常見困惑分析及現(xiàn)場答疑
案例區(qū)
擺正自己的位置很重要 – 對上溝通心態(tài);
向下溝通常見困惑分析及現(xiàn)場答疑
案例區(qū)
不要因?yàn)槟闶巧纤?– 對下溝通心態(tài);
水平溝通常見困惑分析及現(xiàn)場答疑
案例區(qū)
情景模擬
我們都是績效伙伴 – 水平溝通心態(tài);
外部客戶溝通常見困惑分析及現(xiàn)場答疑
案例區(qū)
如何正確分析來自客戶的各種消極行為;
客戶發(fā)脾氣的背后 -- 找到問題的真正癥結(jié);
換位思考 – 被服務(wù)者與服務(wù)者的心態(tài)對比;
服務(wù)是我們的本本份 – 客戶溝通心態(tài);
溝通中的談判策略
談判的基本類型和方法
沖突與談判
談判的過程和遵循的核心原則
有效溝通和和諧人際的10大黃金原則;
平常心 -- 讓溝通變得更輕松;
《管理360°溝通技能訓(xùn)練》適合對象
企業(yè)部門/一線經(jīng)理/主管
《管理360°溝通技能訓(xùn)練》所屬分類
人力資源