《企業(yè)管理者_(dá)PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與情境管理》課程大綱
講師授課風(fēng)格
采用講授 + 現(xiàn)場測評 + 案例研析 + 小組討論 + 現(xiàn)場活動(dòng)體驗(yàn)等授課方式, 深入淺出,生動(dòng)、互動(dòng),極富激情;具親和力、感染力和影響力。
課程大綱
沙赫特•斯坦利實(shí)驗(yàn)的啟示: 你不是一座孤島;
溝通很重要 – 管理者的有效溝通也是生產(chǎn)力;
人人生而不同 – 理解自身和管理對象的差異性;
如何應(yīng)用DISC4 四種不同性格類型進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的差異化管理與溝通?
DISC性格類型分析與溝通風(fēng)格分析;
現(xiàn)場測評:你屬于哪一類人? -- 性格類型與溝通傾向性自我測評;
情境溝通要素:知己解彼 -- 了解你自己和他人的性格與溝通風(fēng)格差異;
實(shí)操技能1 - 和不同性格特質(zhì)的下屬溝通和相處的方法和注意事項(xiàng);
PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析與人際情境溝通;
你或他/她更像哪種動(dòng)物?- 各種不同的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析;
實(shí)操技能2 - 與不同領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的上司溝通和相處的原則和注意事項(xiàng);
山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn) – 如何有效調(diào)整管理模式以找到雙方對話的最佳頻率;
締造管理者有效情境溝通的觀念革命
遇到溝通問題時(shí),誰需要改變?
溝通障礙的冰山模型;
評判溝通是否有效的兩個(gè)核心著眼點(diǎn);
有效人際溝通不可或缺的3大要素;
管理情境溝通中運(yùn)用到的核心技巧:
表達(dá)技巧:如何把話說對、說好;
聽的技巧: 如何學(xué)會有效傾聽和反饋;
看的技巧: 啟用你的第三只眼 -- 有效溝通中非語言信息觀察技術(shù);
互動(dòng):這些態(tài)勢語表明溝通可能要亮“?燈”??
活用你的身體語言 – 溝通中如何讓你的身體幫上忙?
摘下你的有色眼鏡:如何突破溝通的心靈盲點(diǎn);
第三部分:實(shí)際工作溝通情境應(yīng)用
向上溝通常見問題情境及應(yīng)對策略
如何向上司匯報(bào)工作?
如何向上司提出建議?
遭遇上司誤解后怎么辦?
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向下溝通常見問題情境及應(yīng)對策略
遭遇不服管的下屬,怎么辦?
如何批評你的下屬更有效?
當(dāng)下屬向你抱怨工作時(shí)…?
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水平/部門溝通常見問題情境及應(yīng)對策略
兄弟部門需要人手幫忙時(shí)…?
這是人力資源部門的事還是我們的事?
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外部客戶溝通常見問題情境及因?qū)Σ呗?
客戶到底想要什么?
如何面對客戶的各種負(fù)面情緒以及情緒下的過激語言?
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《企業(yè)管理者_(dá)PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與情境管理》適合對象
企業(yè)各層級管理人員、關(guān)鍵培養(yǎng)員工
《企業(yè)管理者_(dá)PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與情境管理》所屬分類
人力資源
《企業(yè)管理者_(dá)PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與情境管理》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、