《管理者_部屬的激勵與培養(yǎng)》課程大綱
課程時長
2天
課程開發(fā)背景
更新管理理念 + 提升管理技能 + 注重實操的方法與技巧 = 課程特色
如何改變我們職能部門管理者的理念和認(rèn)知誤區(qū)?作為人力資源政策、制度以及流程的一線執(zhí)行者,如何把他們的能動性真正激發(fā)出來?如何使他們掌握更多的實際員工管理、員工激勵以及員工培養(yǎng)等相關(guān)技能以提高他們的管理效能?如何使他們成為真正的人力資源管理專家? 課程將通過標(biāo)桿案例、實操案例、實操方法和工具、管理真實情境分析以及更多的管理新思想新理念等,對以上的問題作精彩的演繹。
課程大綱
1、 開啟思維:關(guān)于羅森塔效應(yīng)與激勵;
2、 人為什么是可激勵的 -- 從馬斯洛需求層次詮釋人性需求及激勵動機;
3、 從赫茲伯格的雙因素理論、亞當(dāng)斯的公平理論理解激勵的內(nèi)涵與激勵手法;
4、 “五種人”帶來的思考 – 基于人性本質(zhì)的激勵;
5、 求財?求升職? 求發(fā)展?求平穩(wěn)?激勵源于需求:員工需求決定激勵手法和側(cè)重;
6、 目標(biāo)是最好的動力 - 洛克的目標(biāo)激勵理論與績效目標(biāo)設(shè)置;
7、 有效的績效目標(biāo)管理是最有效的激勵過程;
a) 建立清晰的績效期望:績效目標(biāo)監(jiān)控與約定;
b) 明確可以提升的部分:關(guān)注目前員工能力現(xiàn)狀與要求之間的差距;
c) 強化員工的高績效行為:兩條腿走路 - 正激勵與負(fù)激勵的恰當(dāng)應(yīng)用;
d) 消除績效障礙:高績效激勵的軟環(huán)境和硬環(huán)境營造;
8、 發(fā)展員工能力不止培訓(xùn)一種方式 – 發(fā)展員工能力的多樣化方式與方法;
9、 激勵不只是胡蘿卜+大棒這么簡單
a) 如何把胡蘿卜運用得恰到好處?
b) 如何有效運用大棒激勵法?
c) 公正是最大的動力:在績效管理和激勵過程中,如何盡可能的做到相對的公平?
d) 獎得突出,罰得鮮明 – 正激勵與負(fù)激勵尺度的把握;
10、 如何使我們的考核更具實效性和激勵性? -- 考核指標(biāo)設(shè)立以及評估過程常見問題分析與化解;
11、 問題:在物質(zhì)激勵資源有限的前提下,部門經(jīng)理如何更好的利用軟激勵/精神激勵?
12、 不要因為你是上司:部屬多元化激勵手法及運用;
a) 把下屬當(dāng)人看:控制好你的情緒;
b) 杜絕辦公室里“情緒”暴力:避免對下屬不必要的傷害;
c) 杜絕辦公室的冷暴力:善用你的積極情緒去感染你的下屬;
d) 經(jīng)營你的員工情感與信任賬戶;
1) 做下屬的教練和導(dǎo)師:首先教他/她做事(把事做對);其次教他/她做人(把事做好);
2) 嚴(yán)中有愛,既要做嚴(yán)父也要做慈母;
3) 敢于擔(dān)當(dāng),勇于負(fù)責(zé);
4) ……;
5) ……;
13、 現(xiàn)場討論:管理者/領(lǐng)導(dǎo)是不是不能發(fā)脾氣?
14、 批評也需要真誠:怎樣的批評員工更接受?
15、 治眾不治人:怎樣的發(fā)火方式更有效?
a) 事出有因;
b) 就事論事;
c) 不能上升到人格問題;
d) 對較親近的下屬可一對一;一般最好為一對多;所謂“治眾不治人”;
16、 要想管好人,就要先懂人:管理者特質(zhì)的自我認(rèn)知與他人認(rèn)知;
a) 知己:管理者PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與管理風(fēng)格傾向分析;
b) 測評工具:管理者DISC性格傾向性自測問卷;
c) 知彼:員工個性差異與溝通、激勵輔導(dǎo)策略;
第五部分:清晰的發(fā)展空間與預(yù)期是最有效的人才激勵手法 - 部門員工的培養(yǎng)與發(fā)展
1、 生于憂患,成于追求:電力行業(yè)認(rèn)知與就業(yè)市場認(rèn)知;
2、 員工進入組織后的的職業(yè)生命周期:
a) 最初進入這個組織;
b) 從新手成長為熟手;
c) 從專才逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ú牛?
d) ……;
3、 教會他成長,讓他去成長:部屬成長歷程中管理者不可獲缺的重要7角色;
4、 關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10倍的生產(chǎn)力:關(guān)鍵人才的界定、培養(yǎng)與儲備;
a) 什么樣的員工是我們企業(yè)/部門的關(guān)鍵培養(yǎng)對象?衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
b) 制定針對關(guān)鍵培養(yǎng)員工技能差距的培訓(xùn)計劃;
c) 為關(guān)鍵培養(yǎng)員工提供更多個人潛能與發(fā)展的培訓(xùn)與提升計劃;
5、 你不可能一輩子都是陪襯:伏明霞和郭晶晶的成功之道
6、 不求一夜富,但求十年成:幫助部屬立志;
7、 適合的就是最好的:幫助年輕員工找到適合自己的職業(yè)發(fā)展方向;
8、 目標(biāo)是最好的動力:幫助員工設(shè)立職業(yè)目標(biāo)以及可能的實現(xiàn)路徑;
9、 事業(yè)成功不可能一蹴而就:部屬不良就業(yè)心態(tài)認(rèn)知與正確引導(dǎo);
10、 既要鉆石型員工,也要金子型員工:為電力行業(yè)不同類型的員工做好職業(yè)生涯設(shè)計;
1. 新員工;
2. 有相當(dāng)工作經(jīng)驗的年輕員工;
3. 老員工;
11、 給他們機會就是給我機會:板凳計劃的啟示;
第五部分:做一個好領(lǐng)導(dǎo):管理從來不是簡單的復(fù)制
1、 他山之石1:組織高績效環(huán)境的8大衡量指標(biāo);
2、 他山之石2:成功管理者身上具有的20項能力評估;
3、 你是一個有威信的領(lǐng)導(dǎo)嗎? -- 領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力與影響力;
4、 結(jié)束語:管理從來不是簡單的復(fù)制;
5、 課后測評任務(wù):蓋洛普的Q12:請換一個角度使用 - 你是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎?
《管理者_部屬的激勵與培養(yǎng)》適合對象
企業(yè)中高層、部門經(jīng)理/主管
《管理者_部屬的激勵與培養(yǎng)》所屬分類
人力資源