《風險管理與內部控制》課程大綱
課程大綱：
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（一）世界經濟發(fā)展趨勢及背后的原因
（二）中國企業(yè)的現狀及其面臨的挑戰(zhàn)
二、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性
三、風險管理的概念與思路
（一）企業(yè)風險模型
（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）、決策信息風險
（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點
四、內部控制與業(yè)務流程重組
（一）內部控制概論：內部控制的概念與屬性、內部控制的發(fā)展現狀及發(fā)展歷史、內部控制的種類、內部控制的設計原則、控制點與控制技巧
（二）內部控制應用指引總攬
（三）內部控制的局限性
（四）業(yè)務流程重組：流程重組的癥狀、流程重組的利益、流程重組的步驟及各步驟的操作要點、業(yè)務流程圖
五、內部控制實務
（一）常見的舞弊類型
（二）內部控制的設計步驟
（三）內部控制實例演示（詳細分析主要的業(yè)務流程與控制要點，特別是采購循環(huán)與收入循環(huán)）
（四）建立內部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
（五）全面預算管理
（六）內部審計：內部審計的概念、內部審計的發(fā)展階段、內部審計的角色、內部審計過程、基本審計方法

《風險管理與內部控制》課程目的
通過系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內部控制制度的框架，包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理與內部控制制度關鍵因素的系統(tǒng)性及相關性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性。具體可以概括為以下幾點：
了解目前國內外最先進的內部控制理論和實踐狀況；
通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統(tǒng)的認識；
掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進；
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境；
結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)。

《風險管理與內部控制》所屬分類
財務稅務

《風險管理與內部控制》所屬專題
內部控制與企業(yè)風險管理、風險管理、內控培訓、內部控制培訓、內部控制與企業(yè)風險管理培訓、

《風險管理與內部控制》內訓服務流程

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