《提升品牌運營的軟實力》課程大綱
一、新時代的高效品牌新玩家
1. 中國服裝行業(yè)現(xiàn)階段凸現(xiàn)的問題
2. 造成品牌營銷動力不足的原因
3. 品牌運作的細節(jié)化時代
二、營銷經(jīng)理人必須掌握的品牌要素
1. 誰決定企業(yè)的運作模式?
2. 服裝企業(yè)的全方位定位
3. 企業(yè)組織結構與運作模式的關系
4. 有效的操作系統(tǒng)應具備的4大要點
三、品牌贏銷的核心——營銷體系構建
1. 體系的組成與關鍵要素
2. 營銷體系的構建要點與原則
3. 贏庫存還是贏利潤?
4. 營銷體系管理的關鍵環(huán)節(jié)
四、支撐品牌贏銷的內動力
1. 品牌贏銷的三大合力
2. 品牌運作的大系統(tǒng)與小系統(tǒng)
3. 贏銷的產(chǎn)品保證——產(chǎn)前技術準備
4. 品牌贏銷的系統(tǒng)支持與人才來源
《提升品牌運營的軟實力》課程目的
全面分析企業(yè)在成長過程中運營機制存在的弊端,通過案例深入體會品牌運作體系管理所發(fā)揮的作用。
提供一整套品牌規(guī)范化操作的模式參考,使企業(yè)各部門對照自身工作調整不足之處
化解企業(yè)內部部門之間的工作矛盾,加強部門與部門之間對工作的理解和相互配合,提升品牌運作效率。
讓企業(yè)關鍵部門關鍵環(huán)節(jié)知道如何提升自身的軟實力。
《提升品牌運營的軟實力》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、企劃總監(jiān)、公司主要部門主要崗位的操作人員
《提升品牌運營的軟實力》所屬分類
市場營銷