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SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)

添加時(shí)間：2012-05-10 修改時(shí)間： 2012-05-10 課程編號(hào):100145120

《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》課程大綱

SPC概論
★ 統(tǒng)計(jì)過程控制的概論
☆ 質(zhì)量控制的根本
﹡ 事后檢驗(yàn)
﹡ 預(yù)防控制
☆ 有關(guān)過程變差的理解
☆ 產(chǎn)品的變異性
﹡ 普通性
﹡ 特殊性

★ 數(shù)據(jù)的收集、整理與分析
☆ 數(shù)據(jù)要求
☆ 常用抽樣的方法
☆ 直方圖是確定過程的基本方法
☆ 作圖步驟與方法
☆ 實(shí)例練習(xí)
☆ 外觀形態(tài)分析

★ 控制圖應(yīng)用
☆ 控制圖的定義和功能
☆ 控制圖的幾類錯(cuò)誤
☆ 控制圖的判異原則
☆ 應(yīng)用程序、種類與流程

★ 計(jì)量值控制圖
☆ 均值-極差控制圖
☆ 單值-移動(dòng)極差控制圖
☆ XbarR圖☆P圖
★ 控制圖的分析與判斷
☆ 點(diǎn)子排列分析
﹡ 連續(xù)鏈
﹡ 間斷鏈
控制界限的分布
☆ 周期排布
☆ 分析判斷

★ 過程能力分析與理解☆過程能力的調(diào)查與評(píng)定

★ SPC管理體系建立
☆ 企業(yè)建立統(tǒng)計(jì)過程的實(shí)施步驟
☆ 控制對(duì)象的選擇
☆ 數(shù)據(jù)處理流程
☆ 通向成功SPC的障礙

★ CPK
★ 案例

培訓(xùn)用時(shí)：2天

《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》課程目的

以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計(jì)概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計(jì)過程控制的基本原理和實(shí)踐，使學(xué)員認(rèn)識(shí)為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和過程控制中的作用。
□理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法；
□解過程變差及其評(píng)價(jià)方法，開展過程能力的評(píng)估；
□掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)概念和SPC的基本步驟；
□建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對(duì)控制圖作解釋。

《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》適合對(duì)象

質(zhì)量工作相關(guān)人員

《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》所屬專題

SPC培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、

《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡介

史玉杰

北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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