《時(shí)間管理培訓(xùn)》課程大綱
您是否經(jīng)常出現(xiàn)以下煩惱：
發(fā)現(xiàn)自己被時(shí)間所控制？
埋怨時(shí)間過(guò)得太快，在每天要下班時(shí)，才發(fā)現(xiàn)要做的事還沒(méi)有辦妥？
時(shí)光飛逝，無(wú)限感慨：許多想做的事還沒(méi)有去實(shí)施……很多人認(rèn)為管理的對(duì)象只有三種，即：人、財(cái)、物，因?yàn)樗麄兌际琴Y源。須不知時(shí)間也是一種資源，而且是一種可以決定你一生的重要資源。本次培訓(xùn)將教會(huì)你學(xué)會(huì)“經(jīng)營(yíng)時(shí)間”，并從投入的時(shí)間資源里獲得最大的回報(bào)。

課程目標(biāo)
一、全面了解時(shí)間管理的意義；
二、過(guò)去與未來(lái)的時(shí)間觀念進(jìn)行突破性的解釋；
三、掌握時(shí)間管理的工具和方法。
課程對(duì)象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握時(shí)間管理相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士

課程大綱
第一篇：時(shí)間管理概要
1、 時(shí)間的定義與特性
2、 錯(cuò)誤的時(shí)間觀
3、時(shí)間管理的定義和理論
第二篇：時(shí)間管理的誤區(qū)
1、 工作缺乏計(jì)劃
2、 組織工作不當(dāng)
3、時(shí)間控制不夠
4、 整理整頓不足
5、 進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
第三篇：時(shí)間管理的原則
1、 明確目標(biāo)
2、 有計(jì)劃有組織地工作
3、 分清工作的輕重緩急（時(shí)間管理象限圖）
4、 80/20”原則
5、 與別人的時(shí)間取得協(xié)作
第四篇：時(shí)間管理的方法
1、 記錄時(shí)間
2、 分析時(shí)間
3、 利用邊角時(shí)間
4、 逆勢(shì)操作
5、 4D’S原則
第五篇：案例分析


課程時(shí)間
共1天（6小時(shí)/天）
培訓(xùn)方式
◇ 課堂講解（60%） ◇ 案例分析、小組討論（40%）
課程要求
1、人數(shù)60人以內(nèi)
2、會(huì)議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動(dòng)
3、會(huì)議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型


《時(shí)間管理培訓(xùn)》課程目的
一、全面了解時(shí)間管理的意義；
二、過(guò)去與未來(lái)的時(shí)間觀念進(jìn)行突破性的解釋；
三、掌握時(shí)間管理的工具和方法。


《時(shí)間管理培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理

《時(shí)間管理培訓(xùn)》所屬專題
時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《時(shí)間管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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