《管理者執(zhí)行力提升》課程大綱
破冰：無往不利的太極思維
第一部分 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力概要
什么是執(zhí)行？
什么是執(zhí)行力？
二、執(zhí)行中的動(dòng)力與阻力
執(zhí)行力帶來的好處
執(zhí)行力對(duì)管理者的重要性
視頻欣賞：還有借口嗎？
小組討論：是什么讓我的執(zhí)行力打了折？
三、管理者高效執(zhí)行的三件法寶：
管理者心態(tài)、技能、工具
第二部分 執(zhí)行力提升訓(xùn)練
第一式：潤(rùn)物細(xì)無聲
一、管理者角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整
1、管理者的4大誤區(qū)
2、管理心態(tài)的3大誤區(qū)
3、我工作的角色是什么？
4、如何建設(shè)管理者的執(zhí)行心態(tài)
案例分享：都是月亮惹的禍
第二式：四兩拔千斤
1、時(shí)間管理
時(shí)間的迫切性
你會(huì)合理分配時(shí)間嗎？
二八原則
第二象限工作法
2、目標(biāo)與結(jié)果
一支獵槍能夠同時(shí)瞄準(zhǔn)兩個(gè)獵物嗎？
目標(biāo)與職責(zé)的關(guān)系
目標(biāo)管理的SMART原則
分解并整合目標(biāo)
如何讓下屬自愿接受目標(biāo)？
案例分析：林經(jīng)理的目標(biāo)管理
什么是結(jié)果？
敢對(duì)結(jié)果給承諾嗎？
3、控制與跟蹤
授權(quán)的流程
授權(quán)與反授權(quán)
跟進(jìn)的時(shí)機(jī)
跟進(jìn)的方法
跟進(jìn)中的常見問題及應(yīng)對(duì)
如何看待越級(jí)跟進(jìn)、越級(jí)匯報(bào)
視頻案例：執(zhí)行與控制
4、結(jié)果的反饋與評(píng)估
執(zhí)行后的三個(gè)結(jié)果及應(yīng)對(duì)
馬斯洛需求分析
激勵(lì)的原則
激勵(lì)菜譜
14種非物質(zhì)激勵(lì)的技巧
基于執(zhí)行結(jié)果的教練技術(shù)
4步教練法
第三式：烈火煉真金
1、YCYA執(zhí)行工具介紹
2、看板管理

《管理者執(zhí)行力提升》課程目的
 正確理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 掌握在具體工作中如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 掌握使團(tuán)隊(duì)成員在短時(shí)內(nèi)就迅速接受執(zhí)行力的技巧
 教授學(xué)員正確把握?qǐng)?zhí)行力的修煉方法，幫助學(xué)員迅速打造一支敬業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

《管理者執(zhí)行力提升》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員等

《管理者執(zhí)行力提升》所屬分類
特色課程

《管理者執(zhí)行力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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