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職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理
添加時(shí)間:2012-08-24      修改時(shí)間: 2012-08-24      課程編號(hào):100149480
《職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
我們處于一個(gè)財(cái)務(wù)社會(huì)
利益是個(gè)人、組織、國(guó)家的基本驅(qū)動(dòng)
我們處于一個(gè)商業(yè)——財(cái)務(wù)時(shí)代
什么是企業(yè)?企業(yè)的根本目的最大目標(biāo)是什么?
中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)知識(shí):受用終身
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
一個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納的關(guān)系
中國(guó)的會(huì)計(jì)體系
會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本概念——資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)
會(huì)計(jì)等式
會(huì)計(jì)核算流程
憑證、帳簿、報(bào)表
資金
財(cái)務(wù)
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系
25個(gè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)簡(jiǎn)介
2、財(cái)務(wù)與企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系分析
企業(yè)管理系統(tǒng)及其分析
財(cái)務(wù)與其他其他管理系統(tǒng)的關(guān)系
中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常存在的問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)、老板需要什么樣的財(cái)務(wù)?
3、成本核算與管理
成本的概念
成本的分類
企業(yè)系統(tǒng)與成本的對(duì)應(yīng)
標(biāo)準(zhǔn)成本法
成本對(duì)象
成本項(xiàng)目
成本核算流程
成本管理體系
中國(guó)企業(yè)在成本管理方面通常存在的問(wèn)題
如何建立一個(gè)優(yōu)秀的成本核算、管理體系?
成功進(jìn)行成本管理的要訣
4、企業(yè)中直接觸及財(cái)務(wù)的工作
企業(yè)系統(tǒng)的分析:財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)系統(tǒng)
簽到與考勤
崗位與績(jī)效
薪資福利
收入
費(fèi)用與報(bào)銷
資產(chǎn)與責(zé)任
成本
預(yù)算
單據(jù)的填制、簽字、審核、責(zé)任
報(bào)表、分析報(bào)表、報(bào)告
5、必須知道的一些財(cái)務(wù)技能
多套賬
合理避稅
左右利潤(rùn)、上市包裝
財(cái)務(wù)技術(shù)問(wèn)題
水太清則無(wú)魚——清晰與模糊的二維統(tǒng)一
重視財(cái)務(wù):成為老總和大企業(yè)的素質(zhì)
6、與財(cái)務(wù)的良好溝通與配合
中國(guó)企業(yè)在與財(cái)務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)方面通常存在哪些問(wèn)題?
財(cái)務(wù)的“!睔鈶(yīng)不應(yīng)該?
與財(cái)務(wù)吵架,誰(shuí)的問(wèn)題?
如何使財(cái)務(wù)與各個(gè)業(yè)務(wù)、部門充分協(xié)調(diào)?
體系是根本的、最終的保證:?協(xié)同作戰(zhàn),發(fā)揮企業(yè)整體效益?
7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的診斷與構(gòu)建:使業(yè)余成為專家!
中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的問(wèn)題
是否應(yīng)該理順、構(gòu)建?
如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)規(guī)范的全面的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系?
其他部門在構(gòu)建財(cái)務(wù)體系中如何配合?
總經(jīng)理、高管人員在財(cái)務(wù)成敗中的作用
8、財(cái)務(wù)要倡導(dǎo)什么樣的管理思想?
節(jié)約型經(jīng)營(yíng)的思想
數(shù)字化思想
核算(合算、劃算)思想
最少投入獲取最大產(chǎn)出思想
商品社會(huì)的標(biāo)桿——價(jià)值取向思想
現(xiàn)場(chǎng)分析
即時(shí)應(yīng)用: 您在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)配合如何?
您個(gè)人的理財(cái)狀況如何?
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問(wèn)與解答

《職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師康軍祥老師簡(jiǎn)介
康軍祥
康軍祥
首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家
深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授
國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問(wèn)

1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過(guò):財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng);是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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