《全面財務(wù)管理》課程大綱
第一講 為什么要構(gòu)建全面財務(wù)管理體系？
一個古老而新鮮的話題：財務(wù)與會計(jì)的關(guān)系？
企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
全面財務(wù)管理的含義
為什么必須構(gòu)建全面財務(wù)管理？
自我診斷：一般企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
原因剖析
是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？
現(xiàn)代財務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用

第二講 現(xiàn)代財務(wù)管理體系知識

現(xiàn)代財務(wù)管理體系的內(nèi)涵
二、現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程
三、財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)
四、完整的——現(xiàn)代財務(wù)管理業(yè)務(wù)體系——27個子系統(tǒng)
現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量與分析
工資核算與管理
固定資產(chǎn)核算與管理
總賬——財務(wù)核算
報表
應(yīng)收管理
應(yīng)付管理
費(fèi)用核算、管理
成本核算、管理
稅務(wù)管理
海關(guān)管理
預(yù)算管理
采購
庫存
銷售
車間統(tǒng)計(jì)核算
存貨核算
財產(chǎn)清查與資產(chǎn)管理
財務(wù)分析
現(xiàn)代西方財務(wù)管理——責(zé)任成本、成本性態(tài)、量-本-利
合同（定單）管理
審計(jì)與內(nèi)控制
責(zé)任會計(jì)
廢舊物資管理
低值易耗品專項(xiàng)管理
財務(wù)查詢與決策支持

第三講：集團(tuán)財務(wù)管理基本知識
集團(tuán)財務(wù)管理的獨(dú)到性
集團(tuán)財務(wù)管理體系
集團(tuán)財務(wù)管理的建立、應(yīng)用

第四講：如何成功實(shí)現(xiàn)ERP、財務(wù)信息化？
何謂ERP？
ERP的核心思想、原理
中國企業(yè)ERP成敗的3大主流根源
財務(wù)信息化
財務(wù)軟件、ERP中的財務(wù)管理
不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應(yīng)和迎接財務(wù)信息化！
成功實(shí)現(xiàn)ERP、財務(wù)信息化的建議與忠告

第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系？
總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
全面的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理包括哪幾個方面？
管理的業(yè)務(wù)體系的完整性——16個子系統(tǒng)
管理功能體系的完整
事前——事中——事后三位一體
預(yù)測——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策
管理執(zhí)行體系的完整、健全
在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財務(wù)軟件或ERP實(shí)現(xiàn)信息化！

業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建
功能體系的構(gòu)建
執(zhí)行體系的構(gòu)建
組織架構(gòu)
職責(zé)權(quán)限
崗位定義：分工協(xié)作
流程
方法
操作表、單
制度
工具
信息化問題
財務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護(hù)
財務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！


總結(jié)
何謂現(xiàn)代財務(wù)管理體系？
企業(yè)財務(wù)管理通常存在的問題
建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系的意義、作用！
知識基礎(chǔ)：集團(tuán)財務(wù)、財務(wù)信息化！
如何構(gòu)建立完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系

《全面財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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