《全面財務管理》課程大綱
第一講 為什么要構建全面財務管理體系？
一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？
企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系
全面財務管理的含義
為什么必須構建全面財務管理？
自我診斷：一般企業(yè)財務管理存在的問題
原因剖析
是否有必要調整、構建？
現代財務管理體系在企業(yè)管理中的作用

第二講 現代財務管理體系知識

現代財務管理體系的內涵
二、現代財務管理的內部數據流程
三、財務相關系統(tǒng)
四、完整的——現代財務管理業(yè)務體系——27個子系統(tǒng)
現金管理
現金流量與分析
工資核算與管理
固定資產核算與管理
總賬——財務核算
報表
應收管理
應付管理
費用核算、管理
成本核算、管理
稅務管理
海關管理
預算管理
采購
庫存
銷售
車間統(tǒng)計核算
存貨核算
財產清查與資產管理
財務分析
現代西方財務管理——責任成本、成本性態(tài)、量-本-利
合同（定單）管理
審計與內控制
責任會計
廢舊物資管理
低值易耗品專項管理
財務查詢與決策支持

第三講：集團財務管理基本知識
集團財務管理的獨到性
集團財務管理體系
集團財務管理的建立、應用

第四講：如何成功實現ERP、財務信息化？
何謂ERP？
ERP的核心思想、原理
中國企業(yè)ERP成敗的3大主流根源
財務信息化
財務軟件、ERP中的財務管理
不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應和迎接財務信息化！
成功實現ERP、財務信息化的建議與忠告

第五講：如何構建現代化的財務管理體系？
總經理工程：領導的高度重視與支持
全面的、現代化的財務管理包括哪幾個方面？
管理的業(yè)務體系的完整性——16個子系統(tǒng)
管理功能體系的完整
事前——事中——事后三位一體
預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
管理執(zhí)行體系的完整、健全
在上述3步基礎上，應用財務軟件或ERP實現信息化！

業(yè)務體系的構建
功能體系的構建
執(zhí)行體系的構建
組織架構
職責權限
崗位定義：分工協(xié)作
流程
方法
操作表、單
制度
工具
信息化問題
財務管理體系的應用、維護
財務在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！


總結
何謂現代財務管理體系？
企業(yè)財務管理通常存在的問題
建立現代財務管理體系的意義、作用！
知識基礎：集團財務、財務信息化！
如何構建立完整的、現代化的財務管理體系

《全面財務管理》所屬分類
財務稅務

《全面財務管理》內訓服務流程

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