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卓越中高層領導力與執(zhí)行力修煉
添加時間:2012-08-28      修改時間: 2012-08-28      課程編號:100149604
《卓越中高層領導力與執(zhí)行力修煉》課程大綱
一、塑造組織“執(zhí)行力”的核心是“領導力”
1、組織行為學、領導力大師保羅.赫塞:“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題!
2、“執(zhí)行力”是什么:
3、杰克.韋爾奇辭退14位高管
4、佳能公司的“共生”文化
5、西點領導力模型:Be-Know-Do
6、稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”模式
8、招商銀行馬蔚華的“馬氏領導力”
二、領導者的五大行為
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4、使眾人行
5、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
三、領導力來自影響力
1、什么是影響力:“四塊糖”的影響力
2、你需要一種核心能力:影響他人的能力
3、一個人在組織中的貢獻,決定了他的影響力
4、領導力的核心特質(zhì)
5、領導者需要有追隨者
6、情境領導力公式
7、領導力九宮圖
四、給中高層執(zhí)行不力把脈
案例1:吳士宏折戟微軟的反思
吳士宏為何在微軟呆了一年就被迫辭職了?原因是什么?
從這些原因中,我們應該有什么反思?
案例2:《非你莫屬》選手的表現(xiàn)啟示
當12為BOSS問“你如何處理這個投訴”時,這位選手為何支支吾吾答不上來?
當張紹剛作為主持人作了一個提示:“你作為經(jīng)理的角色”時,這位選手的回答能讓12位BOSS基本滿意?
1、沒有扮演好自己的角色
2、拒絕承擔個人責任
3、未能啟發(fā)、推動下屬
4、只重結(jié)果,忽視過程
5、彼得原理:準備度不夠
6、一視同仁的管理方式
7、自我提前,目標退后
8、機械執(zhí)行,缺乏創(chuàng)新
9、沒有緊張感
……
五、卓越中高層執(zhí)行技術(shù)
1、執(zhí)行中高層必做的七件事情
了解企業(yè),了解員工:關注的力量
堅持以事實為基礎
設定目標及優(yōu)先順序
跟蹤目標,解決問題
對執(zhí)行者進行獎勵
讓員工成長
了解自己
2、“要事第一”:如何讓自己及團隊高效
3、做好執(zhí)行教練
4、主動鏈接
5、問題到此為止:管理好自己的“猴子”,以及讓下屬同樣照顧好自己的“猴子”
6、思考力的培養(yǎng):解決問題能力的培養(yǎng)
7、責任分散效應
8、隨時發(fā)現(xiàn)差異并作修正
9、績效合伙人技巧---一分鐘經(jīng)理
一分鐘目標
一分鐘表揚
一分鐘批評
一分鐘道歉
10、破除執(zhí)行的四大情感癌癥
拖延:延緩自己的成長步伐
抱怨:降低雙方智商
推諉:將成長的機會讓給別人
攀比:他人之所得并非我所失
11、科學流程是執(zhí)行的有力保障
六、最高層面的執(zhí)行—中高層情境管理基礎
1、一個非常實用的工具:DISC---了解自己,洞悉他人
2、DISC人格特質(zhì)診斷與分析
3、通過DISC人格特質(zhì)診斷,了解自己在執(zhí)行過程中,哪些性格特質(zhì)造成了自己的執(zhí)行不力,并對一些不良的執(zhí)行習慣進行有效的修正。
4、通過DISC人格特質(zhì)診斷方法的掌握,觀察員工的行為,了解員工的性格特質(zhì),因人而異的提升不同類型的下屬的執(zhí)行力。
5、D(控制)型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
6、I(活潑)型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
7、S(平和)型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
8、C(完美)型下屬執(zhí)行力特點及提升方法

《卓越中高層領導力與執(zhí)行力修煉》所屬分類
綜合管理

《卓越中高層領導力與執(zhí)行力修煉》所屬專題
從技術(shù)走向管理培訓、高效執(zhí)行力、中高層領導者領導力培訓
《卓越中高層領導力與執(zhí)行力修煉》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陸華龍老師簡介
陸華龍
陸華龍
陸華龍老師
 國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家;
 中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師;
 日產(chǎn)訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師;
 《領越®領導力》課程認證講師;
 埃里克森《教練的藝術(shù)與科學》學習者與踐行者;
 美國ALAMO《領導者之劍—問題分析與解決》學習者與踐行者
 北大、清華、浙大多家高?偛醚行薨嗵丶s講師;
 實踐背景
陸老師具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗:曾任職于中國運載火箭技術(shù)研究院、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營運督導、營運總監(jiān)、總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗;近10年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。
陸老師擅長從心理學的角度覺察人性,運用DISC行為風格測試、教練技術(shù)和情景管理等工具引導和提升學員的實戰(zhàn)能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓企業(yè)領導及學員的認可,培訓課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。是中國人力資源研究會、北大縱橫、北京影響力、時代光華等多家教育培訓集團長期合作講師。

 培訓風格
 語言幽默、生動流暢、感染力強;
 案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受;
 啟悟式培訓:尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體會、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴,直至行為改善。
 管理案例、管理工具豐富,企業(yè)與學員有很高的參考價值。
 課程特點
課程設計采用學員最喜歡的、也是最能引發(fā)學員觸動和思考的方式:情境模擬! 通過管理情境的設計,結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的實際問題,讓學員參與分析、探討,講師引導與提煉;以學員為主,運用“感性+理性+互動”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法,讓學員在參與中、答疑中、訓練中、輕松與愉快的氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華!所用案例均是來自于實際管理;課程當中還結(jié)合DISC行為風格測試及管理運用;并著力打造學員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態(tài),開眼—即洞察力;開竅---即發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。
 服務理念
 專業(yè):對主講領域、主要服務行業(yè)進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,力求理論的嚴謹性與方法的實用性。
 商業(yè):尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則,將客戶與學員永遠放在第一位,確?蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
 敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發(fā),而且掌握具體改變的方法。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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